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班组长培训

1、根据公司物控部生产计划，组织制定生产部的生产作业计划，并按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;
3、对生产作业过程进行监督、指导，进行生产质量控制，保证生产质量，并参与产品质量问题的分析，实施纠正和预防措施;
4、建立生产现场管理制度，指导培训现场管理知识;
5、分析生产日、周、月的生产情况，形成相应产量报表、良品报表、不良报表等等，寻求改善，提高劳动生产率及良品率;
6、落实执行5S、安全生产制度、员工教育晨会、员工培训、员工考勤等等，保证车间规范标准化、员工安全作业等;
7、及时与上级领导及其他部门沟通，解决生产过程中的突发事件;
8、完成领导交办的其他任务。

1.负责组织生产部工作流程和生产规章制度的起草、制度、完善和落实;
2.负责督促、监督、检查、考核各项制度的落实情况，对公司各项管理制度在生产部门的执行结果负责;
3.负责起草生产部的年度经营计划，并组织实施公司批准的经营计划;
4.根据公司年度生产目标，进行工序产能分析，并编制年度各月的生产计划、设备需求计划、材料需求计划、生产人员需求计划和达成方案;
5.负责部门的预算编制及成本控制;
6.负责生产成本的控制与管理，在提高产量、保证质量的前提下降低生产成本;
7.负责生产部的管理工作，组织并监督生产能够顺利的进行。
8.负责整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性、达成各项品质、成本和交期指标;
9.负责所属员工的培训的持续提升，负责部门年度/月度培训计划的制定，上报批准和组织实施;
10.负责职责范围内的生产部人员试用、转正、调岗、晋升、加班、请假、辞工、辞退等人事管理工作;
11.上级领导交办其它事项。