目前正在职，正考虑换工作

中基层主管核心能力突破营

工具钳工（高级）

宁波市卓越绩效标准自评员

机电一体化

安排磨床的日常工作，保证零件的交期以及对组员的技能指导、安全教育培训等.

1,产能提升：
学习先进的生产管理系统，通过数据分析和流程优化，将生产线产能提升15%。
实施精益生产策略，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
2，机台稼动率提升：
对机台进行定期维护和保养，确保设备处于最佳运行状态，稼动率提升至15%以上。
推行设备预防性维护计划，降低故障率，减少生产中断。
3，成本控制：
推行成本节约措施，通过材料替代、能源优化等方式，降低生产成本20%。
严格监控生产成本，及时发现并解决成本超支问题。
4， 资源合理化：
对生产资源进行合理配置，确保生产线的平稳运行。
引入资源管理软件，实现生产资源的实时跟踪和动态调整。