个人简历

  • 姓名：
    牛女士
  • 出生年月：
    1982年08月
  • 身高：
    165cm
  • 籍贯：
    宁夏回族自治区
  • 婚姻状况：
    已婚
  • 性别：
    女
  • 政治面貌：
    共产党员
  • 体重：
    60kg
  • 学历：
    本科
  • 工作年限：
    10年

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求职意向

  • 首选岗位：
    采购经理
  • 次选岗位：
    采购主管
  • 求职类型：
    全职
  • 首选工作地：
    宁波市
  • 次选工作地：
    宁波市
  • 月薪要求：
    面议
到岗时间：
我目前已离职，可快速到岗

教育培训

  • 教育培训机构：
    西安外事学院
  • 教育培训时间：
    2005-07
专业技能等级：
计算机2级，CET-4
  • 教育培训机构：
    中央广播电视大学
  • 教育培训时间：
    2010-07
专业技能等级：
会计初级
  • 教育培训机构：
    北京嘉华前程教育
  • 教育培训时间：
    2020-08
专业技能等级：
注册职业采购经理
  • 教育培训机构：
    宁波市人才培训中心
  • 教育培训时间：
    2022-07
专业技能等级：
PMP项目管理培训

工作经历

  • 公司名称：
  • 开始时间：
  • 职位：
  • 结束时间：
工作内容：
  • 公司名称：
  • 开始时间：
  • 职位：
  • 结束时间：
工作内容：
  • 公司名称：
    宁波市益普乐模塑有限公司
  • 开始时间：
    2013-08-01
  • 职位：
    采购主管
  • 结束时间：
    2015-02-28
工作内容：
1、完善采购部制度及流程：拟定〈采购流程〉〈采购岗位职责〉
2、 采购业务：供应商开发、议价、定点，监督供应商交付质量，负责仓库物资计划管理
3、资料管理：复盘项目采购数据，采购资料分类存档
  • 公司名称：
    宁波方正模具股份有限公司
  • 开始时间：
    2015-03-02
  • 职位：
    项目助理
  • 结束时间：
    2015-11-30
工作内容：
1、业务辅助：跟进 OEM 项目制造流程并记录，项目流转过程中与横向部门沟通管控及工序调整事宜。及时向项目经理预警重要问题节点。辅助项目经理做好项目推进收关。
2、客户服务：负责驻厂客户住行安排，积极与客户沟通解决客户需求，安排客户会议等事宜。
3、资料管理：项目组资料归档管理、试模数据记录及存档管理。
  • 公司名称：
    宁波海斯曼科技发展有限公司
  • 开始时间：
    2015-12-01
  • 职位：
    采购专员
  • 结束时间：
    2016-08-31
工作内容：
A类物料供应商开发、定点、年度谈判。
  • 公司名称：
    建新赵氏集团有限公司
  • 开始时间：
    2016-09-01
  • 职位：
    采购经理
  • 结束时间：
    2021-05-08
工作内容：
2016～2019 集团采购中心/开发采购工程师
工作内容如下：
1、业务管理：负责 OEM 项目A类物料二级供应商考察、定点及供应商过程管理。
2、成本控制：制定所辖分工厂降本计划、谈判计划。2017年降本11%（约¥300万）
3、数据管理：整理采购数据复盘降本方案
4、供应商管理：供应商开发-考察-纳入-绩效考核-架构优化，全流程参与管理


2020～2021 建新华谊铝业公司采购部/采购经理
年产2000万台轻量化副车架工厂建设/采购管理负责人
工作内容如下：
1、完善采购制度及流程：主导〈采购控制程序〉〈供应商管理程序程〉更新换版
2、团队日常管理：调配成员工作职责，监督工作完成情况
3、供应链优化：淘汰不合格/不合适供应商，寻源质量价格规模匹配度合适的供应商。2020年降本14%（其中模检降本约¥150万）
4、采购业务：设备采购及新工厂建设工程招标定点。最大单项设备招标定点金额未税¥3017万，2020年新工厂建设完成招标定点项目共9项（总金额未税约¥3847万）
5、审核工作：供应商考察审核-合同审核-采购付款单证审核
  • 公司名称：
    宁波舜宇车载光学技术有限公司
  • 开始时间：
    2021-10-26
  • 职位：
    采购课长
  • 结束时间：
    2024-03-01
工作内容：
2021.10-2022.03供应链中心 项目采购课长
工作内容如下：
1. 团队建设：
辅导工程师以上新员工，管理3个系长采购工作达成，制定培养计划
2.目标制定：
制定项目采购课方针、管理清单、绩效考核指标。
3.日常管理：
管理交付达成及风险，未达成复盘
4.协调外交：
横向部门配合度串联拉动，快速响应客户心声至关闭，供应商谈判

主要业绩：
1. 培养新人，试用期流失率提升16%；
2. 物料交付达成率提升9%；
3. 批次合格率提升7%；
4. 采购成本损失0；
5. 客诉0；
6. 客户心声抱怨降低45%。

2022.03-2024.07 研发制造中心 PMO管理
工作内容如下：
1、监督项目目标计划
2、过程风险管理：
风险对策监控、风险预警、通报异常及阻滞进度，组织检讨汇报
3、资源规划及协调
4、收集项目资产
5、成本阶段性监控
6、项目收尾：监督交付达成、合格导入量产

自我评价

● 汽车部件一配企业11年采购生涯，其中4年任采购管理岗、3年项目管理岗，从业涉及：
1、车体外观件、车架钢构件（冷冲、焊接、热成型）
2、内饰门板、中控、座椅、头枕
3、底盘铝压铸件、铝铸造、冲压件
4、天窗总成零部件
5、胶管总成零部件
6、车载镜头
7、商品模、模具材料及配件
● 熟悉采购及项目管理的业务流程
● 责任心强，良好的沟通协调能力

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