目前正在职，正考虑换工作

计算机2级，CET-4

会计初级

注册职业采购经理

PMP项目管理培训

1、完善采购部制度及流程：拟定〈采购流程〉〈采购岗位职责〉，进一步加强采购管理减少流程疏漏规避采购风险。
2、 采购业务：负责供应商开发、比价议价、审批定点，配合质量部监督供应商供货质量，处理总经理安排的所有采购工作。同时负责仓库物资管理（财务负责仓库账务管理），根据库存状态制定物料采购计划并跟进采购员完成。
3、资料管理：分析每个项目采购数据，将采购资料分类存档，汇总采购数据为项目成本控制奠定基础。

1、业务辅助：跟进 OEM 项目制造流程并记录，项目流转过程中与横向部门沟通管控及工序调整事宜。及时向项目经理预警重要问题节点。辅助项目经理做好项目推进收关。
2、客户服务：负责驻厂客户住行安排，积极与客户沟通解决客户需求，安排客户会议等事宜。
3、资料管理：项目组资料归档管理、试模数据记录及存档管理。

A类物料供应商开发、定点、年度谈判。

2016～2019 集团总部采购中心/前期项目采购
工作内容如下：
1、业务管理：负责 OEM 项目A类物料二级供应商考察、定点及供应商过程管理。不断完善提升供应链架构优化。
2、成本控制：根据公司预算节奏制定分工厂降本计划。按照既定计划制定供应商开发及谈判计划。2017年度实现降本11%（约¥300万）
3、数据管理：定期收集 SQE 及执行采购数据，随时分析采购数据为降本工作指引方向，同时提高供应商竞争力。半年/一年向高层汇报工作数据述职。
4、供应商管理：供应商开发-供应商考察-供应商纳入-供应商绩效考核-供应商架构优化，全流程参与管理，维护战略合作关系。

2020～2021 建新华谊铝业公司采购部/采购经理、
建新华谊新工厂：年产2000万台轻量化副车架工厂建设/采购管理负责人
工作内容如下：
1、完善采购制度及流程：根据公司流程制度换版指导，主导分公司〈采购控制程序〉〈供应商管理程序程〉更新换版。完善采购部相关管理及流程，提高工作效率降低采购风险。
2、团队日常管理：统筹团队人员招聘、培训、考核等。调配成员工作职责，跟进工作完成情况。配合横向部门提高工作效率，团队作战驱动项目。
3、供应链优化：根据供应商分类汇总、供应商绩效考核数据，淘汰不合格供应商，开发质量价格规模匹配度更高的供应商。提升工模检交付质量同时，达成2020年度降本14%（其中工模检降本约¥150万）。
4、采购业务：负责设备采购及新工厂建设工程招标定价。最大单项设备招标定点金额未税¥3017万，2020年新工厂建设完成招标定点项目共9项（总金额未税约¥3847万）
5、审核工作：定点审核（含供应商考察审核）-合同订立审核-采购付款单证审核。通过井然有序的流程推荐项目计划实现、更好配合财务管理、增强供应商合作意愿。

2021.10-2022.03供应链中心 项目采购课长
工作内容如下：
1. 团队建设：
辅导新入职工程师以上员工；
管理系长对团队员工成长辅导；制定员工发展培养计划并引导达成提升目标。
2.目标制定：
制定项目采购课方针、管理清单、绩效考核指标。
3.日常管理：
管理项目物件交付达成及风险；
组织检讨未达成分析及复盘。
4.协调外交：
沟通横向部门配合度串联拉动；
督导团队对客户心声快速关闭；
供应商谈判交涉。
2022.03-至今 研发制造中心 项目管理
工作内容如下：
1、组织并策划项目目标计划；
2、过程风险管理：
可行性评审、风险对策监控、提前预警及时遏制
3、资源协调、横向沟通；
4、重点风险监控：
通报问题点及阻滞、节点风险预警管理；
5、项目阶段性总结：
收集项目资产、记录过程异常、组织检讨总结；
6、成本管理：
成本预算审批、实施成本阶段性控制；
7、项目收尾：
满足客户需求的交付、合格导入量产。