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精益管理专家

公司概况；安徽飞彩（集团）车辆股份有限公司创建于1970年，1980年在全国率先研制成功三轮/四轮农用汽车。现已成为全国520户重点企业之一，全国六大农用汽车生产基地之一，安徽省8家重点企业集团之一，连续17年获安徽省最佳经济效益单位。厂区占地面积73.6万平方米,资产规模6.42亿元,下辖4个分厂、4个分公司和3个全资企业。职工总数4380人,其中各类专业技术人员500余人。拥有1200多台套设备和21条生产流水线，具有外贸自营权，设有海关保税仓库，建有省级企业技术开发中心。具备年产三轮农用汽车50万辆、四轮农用汽车5万辆的能力。企业通过ISO9001质量体系认证，2001年完成工业产值21亿元。任职总裁办：副总经理；职责范围及工作内容：分管行政人事，销售，生产系统。做为储备干部进入公司，从企业一线业务员做起，经过10年时间的历练，做到销售副总，行政副总，生产副总。经历了企业的各个部门和各种岗位的实战操作，把企业经营管理的专业知识技能理论与实践结合起来，对公司的经营管理进行了一系列的变革和改善，任职期间帮助企业落实了规范化管理，建立了科学管理的制度流程，带领企业管理团队去青岛海尔集团参观学习并主导推行了海尔OEC管理模式，6S现场改善，TQM全面质量管理/成本控制/目标管理MBO/稽查与执行力提升/员工激励/KPI考核与绩效管理等等管理之术，并取得了良好的经济效益与社会效益。

公司概况；广东东箭汽车用品制造有限公司是港台澳与境内合资企业 ；现有顺德乐从和高明两大生产基地，厂房总面积20多万平方米，员工3000余人，其中专业工程师及设计师300多人，公司专业研发及制造汽车外饰零部件。职责范围及工作内容；负责公司整体战略规划：业务、财务、行政人事，生产运作，主抓生产管理，PMC计划物控部，品质部，技术部，采购部，生产部车间生产，仓储物流部，进行统一指挥，协调控制。在公司实现了企业制度和企业文化的双创新，管理有序有章可循，用“流程式管理”弥补了原来“领导式管理”的不足，精神风貌焕然一新，把国学融入现代科学管理，在企业如何管人方面：传授中华传统文化儒释道国学智慧管理之道为主，在企业如何管事方面：传授西方现代科学管理制度/流程/表单/数据/标准/规定/精益管理/阿米巴经营模式/TQM全面质量管理/成本控制/目标管理MBO/稽查与执行力提升/员工激励/KPI考核与绩效管理等等管理之术为辅，帮助企业老板建立现代科学管理制度，理顺生产流程，建立自己企业的觉察系统，觉察真实的管理数据，让每一个人每天都能觉察到自己工作业绩好或是不好，激发每一个人内心的“良知管理”，让做的好的人高兴，激励他会想办法做的越来越好，让做的不好的人会自责，激励他会想办法持续改善，精益求精。带领整个企业团队一起持续不断的学习成长，一起修身/齐家/治国/平天下，实现企业基业长青，长治久安，长盛不衰！

协助制造型企业从基础管理走向大成绩效：帮企业导入“中国式精益管理---敏捷生产模式”；管理变革总体思路：是以精益思想为灵魂、以 6S现场管理和持续改善为基础，建立“全员产量交期保障系统”“全员品质保障系统”“全员成本控制系统”与“人力资源控制系统”和企业文化信仰建设“企业人心再造系统”及“管理禅终身修学系统”。完善制度管理，落实企业高效管理的三大体系，建立标准体系，制约体系，责任体系。帮助企业由随意粗放化管理模式向科学精细化管理模式转变，达到保质保量准时交货，提升效率，提升品质，减少浪费，节约成本，提升整体竞争力，凝聚力，使企业进入可持续发展的良性循环境界。帮助企业家建立自己的管理学院，把中华文化国学智慧与西方现代管理科学结合起来取长补短，相辅相成，融为一体，中学为体，西学为用，为企业生存发展培养人，改变人，训练人，教育人，完成企业人的职业化素养训练，为企业做强做大做久培养人才，实现企业基业长青，长治久安，建立和谐幸福美丽的企业大家庭，既可以幸福企业，又可以幸福家庭，幸福人生! 我的目标；愿为胸怀大志的企业家打造中国最顶尖的企业团队！此生至少辅佐一家中国企业进入世界500强！协助数家中国企业进入行业的世界第一名！帮助企业建立自己的管理学院，带领整个企业团队一起修身/齐家/治国/平天下，以卓越的领导力引领企业团队，创造辉煌业绩，迈向企业大成是我一生的使命!。。。。。。。。。。。。。。

研究项目《制造型企业如何从基础管理走向大成绩效》《企业如何从制度管理走向文化管理》。熟悉并精通销售服务型企业和生产制造型企业所有管理业务流程,可以帮助企业进行全局性、系统性的战略管理，从战略规划到战略执行；我的目标；愿为胸怀大志的企业家打造中国最顶尖的企业团队！此生至少辅佐一家中国企业进入世界500强！协助数家中国企业进入行业的世界第一名！帮助企业建立自己的管理学院，带领整个企业团队一起修身/齐家/治国/平天下，以卓越的领导力引领企业团队，创造辉煌业绩，迈向企业大成是我一生的使命!可以根据企业现阶段管理的需要，以职业经理人：总经理，副总经理，董事长助理或者管理顾问师的角色入职来帮助企业从基础管理走向大成绩，可以短期合作进行阶段性的改善（每周一次主要帮助中小型企业也能请得起，学得起，用的起管理顾问），也可以长期合作进行持续不断的改善。欢迎各位胸怀大志的企业家朋友来电咨询153-7299-3708，联系人：张老师；
2009-2013辅导企业：1. 佛山法萨集团；2. 嵖岈山门业；3.台州洛克赛工具；

公司概况：浙江森森汽车零部件有限公司位于浙江省温州市瑞安北工业园区，公司专业生产各类汽车减震器，共七大类，计5500余种，基本涵盖了全世界常用的汽车减振器系列。公司现有职工1058人，年生产能力为700万支。职责范围及工作内容；负责公司整体战略规划：行政人事，生产运作，主抓生产管理，PMC计划物控部，品质部，技术部，采购部，生产部车间生产，仓储物流部，进行统一指挥，协调控制。在公司实现了企业制度和企业文化的双创新，管理有序有章可循，用“流程式管理”弥补了原来“领导式管理”的不足，精神风貌焕然一新，把国学融入现代科学管理，在企业如何管人方面：传授中华传统文化儒释道国学智慧管理之道为主，在企业如何管事方面：传授西方现代科学管理制度/流程/表单/数据/标准/规定/精益管理/阿米巴经营模式/TQM全面质量管理/成本控制/目标管理MBO/稽查与执行力提升/员工激励/KPI考核与绩效管理等等管理之术为辅，帮助企业老板建立现代科学管理制度，理顺生产流程，建立自己企业的觉察系统，觉察真实的管理数据，让每一个人每天都能觉察到自己工作业绩好或是不好，激发每一个人内心的“良知管理”，让做的好的人高兴，激励他会想办法做的越来越好，让做的不好的人会自责，激励他会想办法持续改善，精益求精。建立企业管理学院带领整个团队一起持续不断的学习成长，一起修身/齐家/治国/平天下，实现企业基业长青，长治久安，长盛不衰！

副总经理-主要工作内容：帮助公司建立精益管理/生产运营模式/管理体系和企业文化信仰并对公司生产效率/产能/交货期/品质/成本进行持续改善，精益求精，完成“企业个人职业化素养训练”和“企业组织流程化协作训练”，在生产效率/产能/交货期/品质/成本等等各方面均取得了显著成效 ! 1、负责生产效率/产能/交货期/品质/成本等等各方面的持续改善方案的整体策划和教学指导工作，指导品质成本持续改善攻关小组运行过程中一切改善动作的运行和具体细节化的操作程序，推动公司全面质量管理的落实与进程，为公司提升品质，减少浪费，提升效率，创造效益。 2、负责传道，授业，解惑；传管理之道，授管理之术，解答管理疑难困惑，帮助公司解决管理问题，对品质成本进行持续改善攻关，不断地提升品质合格率，减少品质浪费，节约制造成本，提升生产效率，提高企业经济效益和社会效益。 3、为公司建立更加完善的企业制度流程管控系统，并且把流程进行精细化，标准化，动作化，表单化，推行责任落实到个人的流程再造程序化管理的实施方法。 4、帮助公司建立“诚实，勤劳，有爱心，不走捷径”的11字价值观。塑造优秀的企业文化，培育坚定不移的企业信仰，以企业为道场，借助企业的能量磁场对员工实施教育培训文化改造，帮助公司建立一支有文化有信仰的高效率高素质的职业化团队，带领整个公司团队一起修身齐家治国平天下！帮助企业家建立自己的管理学院，把中华文化国学智慧与西方现代管理科学结合起来取长补短，相辅相成，融为一体，中学为体，西学为用，为企业生存发展培养人，改变人，训练人，教育人，完成企业人的职业化素养训练，为企业做强做大做久培养人才，实现企业基业长青，长治久安，建立和谐幸福美丽的企业大家庭，既可以幸福企业，又可以幸福家庭，幸福人生!