个人简历

  • 姓名:
    姚先生
  • 出生年月:
    1973年11月
  • 身高:
    173cm
  • 籍贯:
  • 婚姻状况:
    已婚
  • 性别:
  • 政治面貌:
    群众
  • 体重:
    78kg
  • 学历:
    本科
  • 工作年限:
    10年

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求职意向

  • 首选岗位:
    副总裁|副总经理
  • 次选岗位:
    厂长
  • 求职类型:
    全职
  • 首选工作地:
    科技园区
  • 次选工作地:
    城关
  • 月薪要求:
    20000以上
到岗时间:
目前正在职,正考虑换工作

教育培训

  • 教育培训机构:
    福州大学
  • 教育培训时间:
    1995-07
专业技能等级:
工商管理

工作经历

  • 公司名称:
    宁波xx卫生器具有限公司
  • 开始时间:
    2018-05-01
  • 职位:
    副总
  • 结束时间:
    2022-07-10
工作内容:
公司介绍:卫生洁具/家电行业,该公司为私营企业,主要生产智能马桶盖,为行业标准起草单位之一,除生产公司自有品牌产品外,同时为长虹、四季沫歌、苏泊尔、科勒(卡丽)等知名品牌代工。公司下有注塑、电子、装配几大车间。
工作职责:主要负责公司生产、品质、研发、物流、人事、售后几大部门的管理工作。
主要业绩:
1、在本人主导下导入金蝶ERP管理软件并成功运行,使公司物料管理得到有效控制,物料盘点数据准确率平均达98%左右;
2、为提高管理效率与人员积极性成功推行了KPI管理;
3、对公司逐步落实与执行流程化管理,新制定各种流程管理文件多件(《新品报价流
程》、《退货接收管理流程》《售后管理制度》《售后服务培训指南》等)。
4、为营造高端产品制造现场高标准水平,强力推行现场6S管理,使公司现场管理水平得
到有效提升。
5、为提高生产效率,对公司生产由计时制逐步转换成计件制管理,效率提升30%左右。
6、为解决员工招聘难和提高生产效率,对生产线进行升级改造,引进自动化生产线,提
高生产效率平均在线10%-150%左右。
7、协调品质、技术、实验室三个单位重新梳理编制统一的质量标准与检验标准,促使公
司质量检验标准系统性地得到完善和建立,成品批次合格率100%
8、对售后服务标准重新制定与培训落实执行和对售后工作进行精细化管理,使公司售后服务水平提高到更高的层次,因售后原因重大客诉下降到1%以内。
9,成功推行与落实国家新要求水效标准工作。
  • 公司名称:
    常州中微光电子科技有限公司
  • 开始时间:
    2013-01-30
  • 职位:
    生产副总
  • 结束时间:
    2017-12-20
工作内容:
公司介绍:中美合资企业,主要生产LED路灯、LED平板灯、筒灯、T5\T8灯管、庭院灯、草坪灯、洗墙灯等系列室内外商业照明灯具,主要做EMC订单为主。公司下有铝压铸、电子、装配几大车间。
工作职责: 全面负责生产、采购、研发、品质、物流五大部门的管理工作。
主要工作业绩:
1、制度与流程:2013年-2017年,共制定并执行了《制定供应商考核细则、物流运转流程细则、样品管控流程细则、工作进度跟踪制度、生产系统全员年终考评制度》等相关流程制度;
2、制定了研发管理相关标准,并对研发人员进行相关考核,降低了研发成本和有效地推动了研发效率提升,平均研发周期从6个月压缩到3个月左右;
3、成本管理:全公司推行成本管理,以T8灯管为例每支灯200元左右,通过成本分析与结构改造,单支灯降到50元左路,下降了300%;
4、新产品开发及专利申报;为了激发研发团队的创新精神与动力,开始制定新产开发专利奖利制度,专利申请由年3件提高到8-10件左右。
5、投标中标率:根团队各人员的能力与工作需要,开始对投标小组人员进行调整与分工,中标率由原来的30%提高到70%,成功竞下全国几项重大标案(大润发全国超市节能整改、南京大学节能整改。
  • 公司名称:
    苏州红壹佰照明有限公司
  • 开始时间:
    2006-03-17
  • 职位:
    生产运营副总
  • 结束时间:
    2012-12-22
工作内容:
公司介绍:中外合资,公司主要生产室内照明U型、S节能灯和LED灯具,是连续几年国家政府采购中标企业之一。下有电子、装配二大车间。
职责描述: 主管公司生产、品质、物流、行政、技术、采购六大部门的管理工作。
主要业绩:
1,团队管理:通过采用相关方法,公司管理团队由过去相互内斗也变成了空前团结,团
队力量得到充份发挥,几年积累下来未解决的案子都得以解决和实施。
2,6s管理:在本人管理下团队经过努力,公司现场6S管理提高到一个很高的水平,得
到国内外客户的高度评价。
3,成本管理:自本人加入公司后公司总体生产成本与以前相比年平均下降10%左右,
4,效率管理:通过流程改造和工艺优化及相关措施,生产效率达到公司有史以来最高水
平,平均提高15%左右
5,技术支持:对老型号产品进行持术优化升级,月节约成本在5万元左右。以模块化和
集成化设计理念为主导,对产品型号过多重新进行优化整合,合并了一百多种型号,为
采购、设计、生产、品质等工作提高了效率。
6,采购管理:改进采购方法和制定采购降本目标,采购成本每年平均下降3%左右。
7,库存管理:2011年库存成本降低1500万左右,2012年的库存成本下降1000万元以
上。
8,行政管理:根据公司组织架构和人员岗位工作任务量,对各级管理职责人员进行重新工
作分配与调整,平均管理成本降低5%左右。
9,品质管理,加强过程管控与分析,成品出厂合格率由本人进公司之初的93%提高到
100%, 客户重大投诉逐为0件。
10,制度管理:对公司所有制度与方案进行了疏理,根据公司现实管理需要进行进一步完
善和制定工作。
  • 公司名称:
    宁波三超电力仪表厂
  • 开始时间:
    2002-01-04
  • 职位:
    常务副总
  • 结束时间:
    2006-03-02
工作内容:
公司介绍:人员规模在600人左右,年销售额在2亿左右,主要生产电力仪表和仪表壳体、汽车内外塑料饰件,公司下有注塑、五金、电子、装配、模具几大车间。
职责描述:主管公司销售、生产、品质、、物流、行政、技术、采购七大部门的管理工作。
主要业绩:
1,销售额:从加入公司之初的年8000万销售额利用三年时间提高到1.5亿左右,年递增
率近30%。
2,制度:优化理顺和新编制了多项管理制度,对公司管理架构进行合理的调整。
3,流程:针对工作中的扯皮与推诿现象制定了相关的合理流程,促使各项工作落实到位。
4,品质: 对重大质量不稳定事件组件问题项目小组攻克课题,解决了长期困扰公司质量 提高的瓶颈难 题。
5,效率:带领工程人员对生产工艺进行分析,制作了几百套工装夹具,综合生产效率提升 了10%左右,个别项目提高几倍。
6,库存管理:从手工做账转变到数据化管理,提高库存周转率。
  • 公司名称:
    福闽东电器有限公司
  • 开始时间:
    1996-05-04
  • 职位:
    车间主任/生产经理
  • 结束时间:
    2001-12-28
工作内容:
外商独资企业,该公司人员规模在2000人左右,主要生产插座、灯具、蒸汽清
洗机等小家电,公司下有注塑、 五金、 模 具、喷漆、装配五大车间。
历任职务:车间主任/生产经理 所在部门:生产部 汇报对象:生产经理/总经理
职责描述:
1.96-98年底任装配车间主任。
2.99-2001年底任生产经理。主管公司生产、品质、仓库的管理工作。
主要业绩:
1,在该公司任装配车间主任期间,车间员工人数在500人左右,装配流水线共10条,本人在公司率先推行车间由线长举持的每日朝会制度和流水线综合成绩竞赛活动,充分提高了生产现场管理水平和员工的积极性,为公司创造了良好模范作用。
2.因本人担任车间主任三年期间的管理水平得到了公司各级管理层的认可,在公司管理层干部调整时本人荣升为公司生产经理,主持公司生产、品质、仓库三大部门的管理工作,在此期间本人的管理能力得到了充分的锻炼和发挥,各部门各岗位的人员在本人的带领下积极协调合作,使公司管理团队的合作精神提升到一个新的台阶。
  • 公司名称:
    余姚市奥光照明电器有限公司
  • 开始时间:
    2022-07-16
  • 职位:
    副总
  • 结束时间:
    2024-02-16
工作内容:
该公司主要生产工作投光灯、太阳能灯、T8灯管。全面负责公司生产、品质、采购、人事、物流、工程几大块的管理工作。
主要业绩:
1,车间由计时制向计件制方向推行,优化产线工艺流程,重新进行流水线作业整合。
2,成本管理:核算产品成本,推行成本管理,材料浪费管理与评审。
3,品质:按9001体系要求推行质量管理文件化、标准化管理。
4,设计评审管理:新产品按体系要求进行立项和执行评审流程,预防设计错误。
5,现场6s管理的推行。
6,安全库存的建立。
7,设计缺陷的立项解决。

自我评价

1,业优势:管理思路清晰,擅长生产型企业全面管理。英语:简单口语,邮件能读写
2、工作作风:执行力较强、擅长沟通。
3. 自我评价
1)本人对智能马桶盖、LED灯具(路灯、庭院灯、面板灯、筒灯、灯管等)、汽车塑料制品、铝压铸、五金制品、蒸汽清洗机、蒸汽拖把等小家电的生产流程及其它相关业务流程熟悉.能服务于与之相关行业的企业生产全面管理,对不同行业的企业管理本人能很快切入企业的管理工作之中处。
2) 对注塑、铝压铸、波峰焊、SMT设备、喷涂电镀、冲压、机加工等设备作业工艺熟悉,本人有从事生产一线的实际管理经验,熟悉和了解生产一线的各种实际情况,能妥善处理工作中的各种突发事件。
3) 有KPI和360度评价较好的运用与推行经验。
4) 有 erp管理软件新导入推行经验。
5) 有新建厂房整体布局规范和搬迁实际经验。。
6) 对企业的生产管理、品质管理、研发技术管理、业务管理、采购管理、仓库管理、行政管理各个模块熟悉,有江浙民企和欧美外企的工作经验, 能将不同的管理方案灵活运用于企业的实际管理工作中,善于推行管理制度化和流程化,熟练运用ISO9001体系标准,能从企业的大局利益出发对企业实行行之有效的管理。

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