目前正在职，正考虑换工作

工商管理

外商独资企业，该公司人员规模在2000人左右，主要生产插座、灯具、蒸汽清
洗机等小家电，公司下有注塑、 五金、 模 具、喷漆、装配五大车间。
历任职务：车间主任/生产经理 所在部门：生产部 汇报对象：生产经理/总经理
职责描述：
1.96-98年底任装配车间主任。
2.99-2001年底任生产经理。主管公司生产、品质、仓库的管理工作。
主要业绩：
1，在该公司任装配车间主任期间，车间员工人数在500人左右，装配流水线共10条，本人在公司率先推行车间由线长举持的每日朝会制度和流水线综合成绩竞赛活动，充分提高了生产现场管理水平和员工的积极性，为公司创造了良好模范作用。
2.因本人担任车间主任三年期间的管理水平得到了公司各级管理层的认可，在公司管理层干部调整时本人荣升为公司生产经理，主持公司生产、品质、仓库三大部门的管理工作，在此期间本人的管理能力得到了充分的锻炼和发挥，各部门各岗位的人员在本人的带领下积极协调合作，使公司管理团队的合作精神提升到一个新的台阶。

公司介绍：生产电力仪表和仪表壳体、汽车内外塑料饰件公司下有注塑、五金、电子、装配几大车间。
职责描述：主管公司销售、生产、品质、、物流、行政、技术、采购七大部门的管理工作。
主要成绩：
1，销售额：从加入公司之初的年8000万销售额利用三年时间提高到1.5亿左右，年递增率近30%。
2，制度：优化理顺和新编制了多项管理制度，对公司管理架构进行合理的调整。
3，流程：针对工作中的扯皮与推诿现象制定了相关的合理流程，促使各项工作落实到位。
4，品质： 对重大质量不稳定事件组件问题项目小组攻克课题，解决了长期困扰公司质量 提高的瓶颈难 题。
5，效率：带领工程人员对生产工艺进行分析，制作了几百套工装夹具，综合生产效率提升了10%左右，个别项目提高几倍。
6，库存管理：从手工做账转变到数据化管理，提高库存周转率。
7，成本：针对原材料市场变化信息，与老板一起研究调整原材料期货量，在原材料高位时为公司年节约 采购成本近千万。优化产品结构，降低制造成本。

职务：生产运营副总
汇报对象：总经理
直接下属：6人，间接下属：1000人左右
公司性质：中外合资
公司介绍：公司人员规模在1000人以上，年销售额在3亿左右，主要生产室内照明U型、S节能灯和LED灯具，是连续几年国家政府采购中标企业之一。下有电子、装配二大车间。
职责描述: 主管公司生产、品质、、物流、行政、技术、采购六大部门的管理工作。
主要业绩：
1，团队管理：通过采用相关方法，公司管理团队由过去相互内斗也变成了空前团结，团队力量得到充份发挥，几年积累下来未解决的案子都得以解决和实施。
2，6s管理：在本人管理下团队经过努力，公司现场6S管理提高到一个很高的水平，得到国内外客户的高度评价。
3，成本管理：自本人加入公司后公司总体生产成本与以前相比年平均下降10%左右，
4，效率管理：通过流程改造和工艺优化及相关措施，生产效率达到公司有史以来最高水平，平均提高15%左右
5，技术支持：对老型号产品进行持术优化升级，月节约成本在5万元左右。以模块化和集成化设计理念为主导，对产品型号过多重新进行优化整合，合并了一百多种型号，为采购、设计、生产、品质等工作提高了效率。
6，采购管理：改进采购方法和制定采购降本目标，采购成本每年平均下降3%左右。
7，库存管理：2011年库存成本降低1500万左右，2012年的库存成本下降1000万元以上。
8，行政管理：根据公司组织架构和人员岗位工作任务量，对各级管理职责人员进行重新工作分配与调整，平均管理成本降低5%左右。
9，品质管理，加强过程管控与分析，成品出厂合格率由本人进公司之初的93%提高到100%， 客户重大投诉逐为0件。
10，制度管理：对公司所有制度与方案进行了疏理，根据公司现实管理需要进行进一步完善和制定工作。

职务：生产 副总
汇报对象：总经理
直接下属：5人（部门经理） 间接下属300多人
公司性质：中美合资
公司介绍：，总投资1亿美金，工厂总面积为200亩，主要生产LED路灯、LED平板灯、筒灯、T5T8、（铝质及不锈钢材质）庭院灯、草坪灯、洗墙灯等系列室内外商业照明灯具，主要做EMC订单为主。公司下有铝压铸、电子、装配几大车间。公司主要生产标准产品和非标定制产品。
工作职责： 全面负责生产、采购、研发、品质、物流五大部门的管理工作。
主要工作业绩：
1、制度与流程：2013年-2017年，共制定并执行了《制定供应商考核细则、物流运转流程细则、样品管控流程细则、工作进度跟踪制度、生产系统全员年终考评制度》等相关流程制度；
2、制定了研发管理相关标准，并对研发人员进行相关考核，降低了研发成本和有效地推动了研发效率提升，平均研发周期从6个月压缩到3个月左右；
3、成本管理：全公司推行成本管理通过成本分析与结构改造，单支灯降综合下降50%-300%左右；
4、新产品开发及专利申报；为了激发研发团队的创新精神与动力，开始制定新产开发专利奖利制度，专利申请由年3件提高到8-10件左右。
5、投标中标率：根团队各人员的能力与工作需要，开始对投标小组人员进行调整与分工，中标率由原来的30%提高到70%，成功竞下全国几项重大标案（大润发全国超市节能整改、南京大学节能整

公司介绍：卫生洁具/家电行业，该公司为私营企业，人员规模在300人左右，主要生产智能马桶盖，为行业标准起草单位之一，除生产公司自有品牌产品外，同时为长虹、四季沫歌、皇明、苏泊尔、科勒（卡丽）等知名品牌代工。公司下有注塑、电子、装配几大车间。
工作职责：主要负责公司生产、品质、研发、物流、人事、售后几大部门的管理工作。
汇报上对象:总经理 （老板）
直接下属：6人（各部门经理） 间接下属：250人左右
主要业绩：
1、在本人主导下导入金蝶ERP管理软件并成功运行，使公司物料管理得到有效控制，物料盘点数据准确率平均达98%左右；
2、为提高管理效率与人员积极性成功推行了KPI管理；
3、对公司逐步落实与执行流程化管理，新制定各种流程管理文件多件（《新品报价流程》、《退货接收管理流程》《售后管理制度》《售后服务培训指南》等）。
4、为营造高端产品制造现场高标准水平，强力推行现场6S管理，使公司现场管理水平得到有效提升。
5、为提高生产效率，对公司生产由计时制逐步转换成计件制管理，效率提升30%左右。
6、为解决员工招聘难和提高生产效率，对生产线进行升级改造，引进自动化生产线，提高生产效率150%左右。
7、协调品质、技术、实验室三个单位重新梳理编制统一的质量标准与检验标准，促使公司质量检验标准系统性地得到完善和建立，成品批次合格率100%
8、对售后服务标准重新制定与培训落实执行和对售后工作进行精细化管理，使公司售后服务水平提高到更高的层次，因售后原因重大客诉下降到1%以内。
9，成功推行与落实国家新要求水效标准工作。

主要成绩：
1，生产：生产现场6S管理的推行，优化产线工艺流程，重新进行流水线作业整合。
2，成本管理：核算产品成本，推行成本管理，材料浪费管理与评审。
3，品质：重大品质异常的立项解决，按9001体系要求推行质量管理文件化、标准化管理。
4，设计评审管理：新产品按体系要求进行立项和执行评审流程，预防设计错误。
5，研发效率的提升，每周研发项目进度的述职会议召开。
6，团队凝聚力的提升，对团队存在的问题进行人员沟通协调。
7，安全库存的建立。