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物流管理

日计划：
1.邮件处理-：客户/内部重要信息处理转发、回复等
2.异常到货流程：成品销售运输申请流程、销售计划变更流程
3.客户订单处理：接收订单、整理订单并进行需求分析等
4.报警单的输出：输出交付紧张的零件的需求、欠交日期、报警等级
5.运输安排及跟踪：根据客户需求编制发货计划、SAP发货单创建、发货信息通知（仓库、运输供应商、质保)、跟进运输供应商接单、派车、车辆到位情况、编制运输KPI明细表并提交等
周计划：
1.周库存报表编制：SAP导出内外、在途库存
月计划：
1.提交月度报表：运输费用、退货费用、交付达成率等
年计划：
1.年度销售预算编制：收集客户预测需求、导出历史发货数据、根据年度预算标准编制销售预算

概述：从接收客户订单-下达生产月销售计划-依据到货日期（库存拉动）发货-车辆调度-车辆追踪-产品交付至客户处-销售对账整个过程的跟踪确认。
负责的客户：上汽大众、上海汽车、上海通用、奇瑞等主机厂以及国内几十家二配厂

日计划：
1.邮件处理-：客户/内部重要信息处理转发、回复等
2.异常到货统计：异常到货数据统计、分析、处理、跟踪等
周计划：
1.物流体系文件审核：子公司物流部物流体系文件审核
月计划：
1.三方仓库盘点工作：对三方仓库进行实物盘点工作
2.提交月度报表：异常到货汇总表、月度盘点汇总表
3.供应商审核：对潜在及合格仓储、运输、物料供应商审核
4.物流体系文件编制：物流体系文件编制及修改
5.器具申请：对所需器具测算、申购

概述：对子公司物流部的物流体系审核并开具不符合项并跟踪验证其措施的有效性及时性等三方库实物盘点、供应商的审核、包装器具的测算及申购
培训经历：MMOG全课程培训及编制物料供应商、三方仓、承运商的审核标准及考核指标等

日计划：
1.产品生产达成率查看：是否已完成生产计划及未完成原因及长短期措施包括责任人及完成时间
2.生产快反：参加快反会议配合生产异常处理
3.不良品及呆滞品跟踪：跟进车间及质保关于不良及呆滞的处理进度
4.异常处理：生产异常、计划异常、包装异常等处理
周计划：
1.周报的输出：上周的计划达成率、订单达成率、库存天数等
2.次周生产计划的审核：次周生产计划排产的审核及系统下达检查核对
月计划：
1.月报的输出：月度生产计划的完成率、达成率、报警等级次数等
2.月度物料需求的核算：根据月度生产计划编制月度物料需求计划

概述：组织开展生产与物料计划的安排与执行、控制等管理工作，提高库存周转率，对客户交付计划负责。