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生产管理

负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
加强质量控制，配合车间质检人员作好员工质量意识。加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况。
积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。