个人简历

  • 姓名：
    金龙
  • 出生年月：
    1976年02月
  • 身高：
    168cm
  • 籍贯：
    安徽
  • 婚姻状况：
    已婚
  • 性别：
    男
  • 政治面貌：
    群众
  • 体重：
    80kg
  • 学历：
    本科
  • 工作年限：
    10年

联系方式【提示】登录下载简历，VIP会员电话：65585200

下载该简历 收藏该简历

求职意向

  • 首选岗位：
    CEO|总裁|总经理
  • 次选岗位：
    副总裁|副总经理
  • 求职类型：
    全职
  • 首选工作地：
    宁波市
  • 次选工作地：
    其他地区
  • 月薪要求：
    面议
到岗时间：
其他

教育培训

  • 教育培训机构：
    合肥工业大学
  • 教育培训时间：
    1991-10
专业技能等级：
机械制造与工艺
  • 教育培训机构：
    合肥工业大学
  • 教育培训时间：
专业技能等级：
机械制造与工艺

工作经历

  • 公司名称：
    浙江有氟密阀门有限公司
  • 开始时间：
    2019-11-07
  • 职位：
    职业经理人（CEO）
  • 结束时间：
    2023-05-26
工作内容：
◆ 全面主持公司经营管理
统筹战略与年度目标，抓预算控成本，对营收、利润、现金流负总责；优化组织与制度，搭人才梯队、抓绩效激励，提升人均效能；推动产品迭代与重大项目落地，深耕核心客户与政企关系；健全内控与风险预警，保障合规稳健经营；沉淀标准化管理体系，推动企业文化建设。
█ 后续发展
现从事企业管理咨询，专注战略规划、组织变革与绩效提升。坚持 "强一线、算清账、分好钱"：深入一线实战，帮企业把账算清、把绩效机制建好，用制度摆脱人治，全面提升团队自驱力。咨询按结果收费，见效才付费；合作方式灵活，全职、兼职均可，让客户放心。
  • 公司名称：
    宁波富诚汽车零部件有限公司
  • 开始时间：
    2011-11-14
  • 职位：
    生产总监
  • 结束时间：
    2019-10-14
工作内容：
◆ 全面主持生产运营管理
统筹全厂生产运营，制定中长期生产战略与年度产能目标，科学调配人员、设备、物料等核心资源；严控订单交期、产品质量、生产成本、安全生产（EHS）四大核心，系统推进精益生产变革与标准化体系落地；高效协同业务、采购、质量等部门，重大异常快速响应、闭环处理；搭建生产管理团队、培养人才梯队，确保各项关键经营指标（KPI）全面达成。
  • 公司名称：
    宁波四维尔工业股份有限公司
  • 开始时间：
    2007-06-16
  • 职位：
    制造部长
  • 结束时间：
    2011-03-09
工作内容：
◆ 全面主持车间生产管理
统筹车间生产运营，精准拆解生产任务，保障订单准时交付率；秉持精益理念，严控质量与安全生产，持续优化工艺流程与排班机制，有效压缩制造成本；赋能一线班组，建立高效异常响应机制，快速解决设备、物料等瓶颈；推进现场标准化建设，打破部门壁垒，与品质、业务团队紧密协同，以数据驱动产量、良率及安全目标持续突破。
  • 公司名称：
    深圳大学机械系
  • 开始时间：
    1997-03-09
  • 职位：
    兼职老师
  • 结束时间：
    1998-04-09
工作内容：
承担机械系注塑成型、高分子材料课程教学及实验室管理工作。教学以实操为主，设计开展分层实训，重点讲解工艺优化与设备操作。强化实验指导，打通理论与实践的衔接，夯实学生专业基础，锻炼实操能力与工程思维，培养理论扎实、动手能力强的应用型行业人才。
  • 公司名称：
    广东东莞建兴五金塑胶（台资）有限公司
  • 开始时间：
    1993-02-02
  • 职位：
    副厂长
  • 结束时间：
    1997-02-07
工作内容：
◆ 协助厂长统筹工厂运营
帮厂长管好工厂经营：参与定目标，把 "定目标 — 做预算 — 月度检查" 这套流程跑顺；把公司指标拆到部门、拆到个人；用精益方法优化流程、打通堵点，推行标准化作业；守住质量和安全两条底线，全程防风险；理顺分工、完善绩效，分层次带队伍，让大家有干劲；打破部门墙、搭好协作机制，对接外部好资源；用数据给厂长提建议，确保经营目标落地。

自我评价

从事制造业经营管理工作近 30 年，精通注塑、压铸、五金冲压、阀门、橡塑、电子电器等汽车零部件全工艺流程，具备从建厂、投产到稳产后持续盈利的完整运营经验。
一、利润增长：数据穿透 + 激励兑现
主张精简管理环节、强化一线执行，从全价值链数据核算入手，逐项穿透料、工、费成本，精准掌握企业真实经营状况。在此基础上，通过岗位价值评估、绩效动态联动与正向激励分配，实现系统性降本增效。自研成本核算与绩效系统同步落地，绩效自动计算、按月兑现，有效排除人为干预，确保激励机制公平、透明、可执行。
二、工厂筹建与精益运营
擅长厂区整体布局、产线规划与目视化看板管理，坚持以 "物料不走回头路" 为原则设计一个流单元化产线，缩短物流路径、压缩在制品周期；同时具备老旧厂区改造升级经验，老厂提效、新厂筹建双线皆熟。2025 年 5—9 月主导规划安徽滁州・万有安徽分公司新工厂项目，从厂区动线、产线布局到管理体系一次性搭建到位，被市领导列为重点关注对象，多次组织带队参观，在当地形成示范效应。
三、体系落地与经验标准化
精通 IATF16949 质量管理体系搭建与运行，能独立应对客户审核并规范完成不合格项整改报告编制；熟悉 ISO13485 医疗体系搭建逻辑，可完成跨行业体系迁移。擅长将经验沉淀为 SOP、培训教材与管理表单，做到 "人走体系在"。
四、薪酬绩效与组织激活
熟练运用 KSF 薪酬全绩效模式，将岗位价值、考核指标与薪酬弹性直接挂钩，打破固定工资大锅饭，让管理者从 "打工心态" 转向 "经营者心态"，适合成长期企业在扩产、转型期同步完成组织升级。
五、行政人事统筹
作为总经理视角，具备对行政人事总监岗位的直接管理与业务驾驭经验，对人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系六大模块均有系统实操理解，能清晰界定 HRD 工作边界与考核指标，主导组织架构设计、部门职能梳理、岗位编制核定与招聘配置，统筹企业文化、员工关系、后勤保障与安全合规。
文字功底与培训能力突出：擅长独立编写培训课件、操作指导书、制度文件与体系文件，具备较强的内训授课与现场辅导能力，能把复杂管理方法拆解为一线听得懂、用得上的标准动作，做到写得出、讲得清、落得下。
核心主张：行政人事不是成本中心，而是价值创造部门 —— 要求 HR 从 "招到人、算对工资" 升级为 "支撑业务、激活组织、控制风险"，以数据化结果反向考核 HR 团队，避免人浮于事。
愿与有抱负的企业家携手同行 ——用机制说话，以结果证明，共筑企业新高度。

浙B2-20070037-46 浙公网安备33022602000038号 宁海人才招聘网 © 版权所有 总浏览量：

经营资质 电话：0574-65585200 地址：浙江省宁波市宁海县桃源北路658号

咨询反馈
扫码关注

手机版微信小程序

返回顶部