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机械制造与工艺

围绕公司经营目标与计划，聚焦产品品种、产量、质量、成本、交货期核心要求，对生产人员、材料、设备、能源等资源开展全流程计划、组织、指挥、协调与控制，保障交付达标。
依据各单元产能匹配合理人员配置，结合产品生产周期制定定额生产批量标准；推进多能工培养，建立 “一岗多人、一人多岗” 弹性用工机制，提升生产适配性。
参与质量部门每日快速反应会，定期组织周 / 月度生产经营会；针对内外部质量问题复盘总结，查摆工作短板并制定改善行动计划，明确责任人跟踪落地直至闭环。

参与公司发展战略规划及年度经营计划制定，锚定核心经营目标。
实时把控生产运行状态，统筹跨部门协同沟通，快速处置生产现场各类问题。
组织推进并监督调控生产全流程关键指标，确保各项要求达标落地。
牵头解决生产运营过程中的重大突发问题与核心难题，保障生产连续性。
搭建下属管理团队培养与激励体系，推动团队能力提升，助力各项目标达成。

1. 绩效管理体系搭建与维护
建立并持续优化部门关键指标体系、绩效考核方案及配套业务流程、管理办法。
制定、推行计件工资方案，定期总结复盘并迭代修订；梳理优化岗位职责说明书。
协助各事业部搭建内部管理流程，提供专业指导建议。
2. 内部协同与经营会议管理
统筹公司内部管理沟通，协调跨部门协作事项，保障工作衔接顺畅。
主持公司周度、月度及年度经营会议，推动会议决议落地跟踪。
3. 专项管理问题解决
牵头协调各责任部门，开展专项管理问题的调研、分析工作，输出针对性解决方案。
4. 人力资源与行政管理支持
配合人事行政科推进人力资源及行政管理工作，参与学习型企业文化建设。
负责客户考评期间的 5S 检查监督；指导、督促并评估员工投诉及合理化建议的闭环处理。
承担基层、中层主管培训发展工作，参与中层及以上管理干部选拔。
组织公司法律、法规及安全生产、环境保护相关培训。
5. 激励机制与合规管理
搭建工厂激励机制，牵头负责反恐、社会责任体系迎审相关工作。
6. 战略支持与管理变革
协助总经理编制年度预算及经营计划，提供管理变革优化建议并参与落地执行。
7. 文档管理与临时工作
负责工厂内部重要管理文档的归档、保管工作。
完成总经理临时指派的其他专项工作。

承担学校机械系学生注塑成型、成型工艺及高分子材料相关课程的教学实验工作，组织实操训练与实验指导，助力学生掌握专业核心实操技能。

1. 制度与流程搭建
拟定生产、设备、安全等核心规章制度，建立标准化管理依据。
编制生产各工序工艺流程，明确作业标准与操作规范。
2. 设备管理
编制设备维修计划并组织实施、检查及维护检修，保障设备稳定运行。
3. 生产运营管控
监督落实各项生产计划，确保交付达标。
以平衡用电、节能降耗为前提，开展生产调度管理。
统计物料损耗情况，严格管控超标生产，降低运营成本。
4. 安全与质量管理
组织员工安全生产培训，定期开展安全隐患排查治理，筑牢安全防线。
搭建质量管理体系，规范各部门及人员职责权限，保障质量管控落地。
5. 基础管理支撑
负责生产统计核算基础工作，规范原始记录、台账及统计报表管理，确保数据准确合规。
6. 其他工作
完成公司领导交办的其他工作任务。