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机械制造与工艺

负责把公司战略拆解并落地执行，确保方向不偏、效果达标；精细管控生产全过程，提效率、稳产能；打通供应链上下游，保障交付更快更稳；严抓质量与合规，用品质树口碑；优化运营流程，降本增效、提升竞争力；培养核心人才，打造专业团队；破除部门壁垒，让内部协作更顺畅；推进数字化转型，用数据赋能企业长远发展。

把生产计划精准分到各班组，全程跟踪落实，保证订单准时不延误；用 6S 标准管好生产现场，解决现场问题、避免停工，保障生产顺畅。找准生产堵点、优化核心工序，推行精益生产，提升车间产能和效率；落实全面质量管理，全程严把质量关，稳定产品品质。管好设备和物料，确保不停工、不断料，支撑连续生产；抓好班组培训与绩效激励，调动员工积极性。严守安全规定，完善安全管理，守住生产安全底线。

精准把生产计划分到每个班组，全程盯紧执行进度，确保订单准时交付、绝不延误。严格按 6S 标准管理生产现场，解决现场乱象、防止意外停工，让生产一直顺顺当当。主动找出生产中的堵点难点，优化关键工序，推行精益生产，把车间产能和效率提上去。全程严抓产品质量，落实全面质量管理，保证产品品质稳定可靠。做好设备日常维护和物料精准供给，确保生产不停机、不断料。加强班组技能培训，用好绩效考核和激励办法，充分调动大家的工作干劲。严格遵守安全制度，把安全管理做到位，牢牢守住安全生产的底线。

负责学校机械系注塑成型、成型工艺及高分子材料相关课程的教学与实验工作，精心组织实操训练，深耕实验指导关键环节，以专业教学引领助力学生筑牢专业基础、练就核心实操技能，助力其稳步成长为兼具扎实理论素养与过硬实践能力的应用型专业人才。

围绕公司战略落地，协助厂长制定中长期发展规划与年度经营计划，分解关键经营指标、明确各岗位责任；定期组织经营分析会议，及时复盘整改、动态管控进度，确保各项经营目标落地见效。以精益管理为抓手，统筹优化生产全流程，着力降本增效、打通流程堵点，推进生产运营标准化；建立全过程质量管控体系，压实安全生产责任，守好质量与安全两条底线。聚焦人才建设，优化组织架构与人员岗位配置，完善绩效激励机制；制定分层分类的员工培训方案，搭建人才梯队，全面提升团队战斗力。着力提升协同效率，推动各部门高效配合、破除协作壁垒；精准对接外部优质资源，建立重大问题快速处理机制，保障企业整体运转顺畅。做好决策支撑，高效落实专项工作，全程跟踪推进并及时复盘总结；深度参与企业重大经营决策，提供专业分析与可行建议，为企业科学决策提供有力保障。