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机械制造与工艺

聚焦 “高质量、低成本、快交付” 核心导向，统筹全价值链运营，以八大能力筑牢根基：战略落地拆解目标、生产管控提效释能、供应链协同稳交付、TQM 质检守合规品质、精益运营降本增效、团队赋能锻造骨干、跨部门联动聚合力、数字化创新驱动升级。最终最大化产能与资源效率，提升客户满意度，守牢合规环保安全底线，实现企业可持续高质量发展。

围绕 “高效执行生产计划、提质降本稳交付” 核心目标，统筹车间运营全链路，以七大能力模块为引擎激活内生动力：计划分解至班组、闭环跟踪保交付零延误；6S 标准化管控现场，极速破解痛点防生产中断；精益破瓶颈、优工艺，让产能效率迸发；TQM 全流程严检，靶向破解质量症结；统筹设备物料，筑牢连续生产支撑；班组赋能考核，激活团队活力；刚性落实安全合规，筑牢运营 “防火墙”。最终实现效率最大化、质量稳定化、交付精准化，守牢安全与团队根基，驱动车间价值持续释放。

聚焦车间高效运营核心，以精准生产计划为引领，统筹人料机协同调度，筑牢订单交付零偏差防线；以精益 / 5S 管理为抓手，优化流程、规范现场，实现效率与规范双提升；以全流程质量管控为关键，快处隐患、严控品质，让合格率稳步攀升、防线坚不可摧；以专业化团队建设为支撑，技能赋能 + 科学考核双轮驱动，激活团队内生动力；以精细化成本管控为重点，严抓物料、能源消耗，纵深推进降本增效，实现成本最优；以设备维保 + 安全生产为底线，刚性落实制度、全周期护航设备，守牢生产稳定与安全无虞的硬支撑。

执掌学校机械系注塑成型、成型工艺及高分子材料相关课程的教学实验工作，精心组织实操训练、深耕实验指导环节，以专业引领助力学生夯实专业基础，熟练掌握核心实操技能，稳步成长为兼具理论素养与实践能力的专业人才。

聚焦企业高质量发展目标，统筹战略落地、业务管控、团队建设、资源协调、专项决策五大维度全链条赋能增长：协助厂长擘画中长期战略、制定经营计划，拆解指标、明晰权责，以经营分析会复盘纠偏推动目标落地；统揽生产精益升级提效，构筑全流程品质防护网，压实安全责任筑防线，优化流程破堵点促标准化；优化组织配置，搭建绩效激励体系，定制培训、构建人才梯队；联动跨部门通堵点，链接外部资源，建立重大问题快速响应机制；承接专项任务全周期跟进复盘，参与重大决策输出专业洞见。