其他

机械制造与工艺

机械制造与工艺

统筹公司战略规划，依托目标拆解与闭环管控，保障战略落地、达成经营指标。主导生产全流程精细化管理，联动上下游供应链搭建柔性交付体系。坚守品质与合规底线，塑造市场品牌优势；持续推进流程优化与数字化转型，以数据驱动决策，实现结构性降本，增强企业核心竞争力。打通部门协同壁垒，搭建核心人才梯队，培育实战型团队，夯实企业长期发展根基。

科学拆解生产计划，任务下沉班组、全节点跟进，保障订单准时交付。落地 6S 现场管理，搭建异常快速响应机制，疏通生产堵点。依托工艺优化与精益改善突破制程瓶颈，提升产能与人效。践行 TQM 全面质量管理，落实全流程质量追溯，稳定产品品质。强化设备保全与物料管控，规避缺料、停线风险。深化班组建设，借助绩效激励激发一线活力；严守 EHS 管理要求，筑牢安全生产防线。

以生产计划为牵引，任务分解至各班组，全程动态跟进，保障订单准时交付。推行 6S 现场管理，及时整治现场异常；攻坚流程瓶颈，运用精益优化工序，释放车间产能。落实全流程质量管理，稳定产品品质；规范设备维保、保障物料供应，维系连续生产。强化班组培训与绩效激励，激发团队活力；严守安全生产管理制度，筑牢生产安全防线。

负责机械系注塑成型技术及高分子材料相关课程的教学实施与实验室管理工作。在教学过程中，坚持以实操为核心，精心设计并组织多层次实训项目，将教学重点聚焦于工艺优化与设备操作的关键环节。通过细致入微的实验指导，帮助学生打通“理论认知”与“实践应用”的壁垒，不仅筑牢了学生的专业基础，更有效提升了其核心动手能力与工程思维，为行业输送了一批批理论功底深厚、实操技能过硬的高素质应用型人才。

紧扣公司战略规划，协助厂长搭建「中长期规划 — 年度预算 — 月度复盘」战略闭环。科学拆解经营指标，逐级落实全员责任。以精益管理重构生产全流程，疏通流程卡点，落地标准化作业；坚守质量、安全双底线，搭建全流程风险管控体系。优化组织架构，完善绩效机制、分层培育人才，激活团队效能；破除部门壁垒，搭建跨部门协同机制，整合外部优质资源。依托数据研判提供专业方案，深度支撑重大经营决策，保障企业经营目标顺利实现。