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工业工程

民企，内设金工、钣金、电机、电子、装配车间，主要消毒柜、超声波清洗机、净水器、电控器、电动推杆、电机等产品。主要职责： 1.建立和实施公司生产改善和经营战略; 2.建立适用的组织和高效管理制度； 3.产能平衡自动化生产建设，及各生产任务分配与达成； 4.工厂布局、精益生产； 5.实施团队建设，落实人力资源管理；推动企业文化建立； 6.负责生产和物控流程化管理，推动供应系统交付和质量改进； 7.规范和完善订单流，实施基础数据化管理； 8.健全质量管理体系，优化和实施工厂管理各工作流程； 9.主持工厂YY/T0287/ISO13485体系和质量验厂审核，实施管理培训； 10.实施选材、任用推荐，着力于优化人才工作氛围等。主要业绩：精工、钣金加工中心、工艺自动化投入运营，产能提高一倍，CE、GMPISO双体系认证，售后返修率低于0.6%，重拾大客户信心。

民企，600人水平，主要生产园林机械和汽油发动机及配件，年产值达3个亿以上，统筹计划、采购、仓库、生产、品质、工程、行政人事等部门工作。包括： 1.协助总经理策划和实施公司市场和产品发展战略; 2.建立公司管理目标和年度经营计划； 3.负责公司工业布局和生产标准化，实施精益生产LP、6S管理； 4.实施K3、OA流程再造和整合，建立企业信息化系统管理； 5.建立质量管理体系（如ISO9001，TS16949），实施作业流程化； 6.平衡生产，制定和实施生产月、周、日计划，落实物料采购和进出仓控制； 7.负责建立有效供应链，持续优化采购业绩； 8.负责装配、发动机、注塑、筹备钣金车间以及钣金包括模具和各工艺效率提升持续改进； 9.组织和实施针对发动机之压铸件有关品质和生产效率改善，包括模具和机加工艺应用方面提升； 9.负责各生产成本控制和改进； 10.建立实施薪资与KPI绩效管理，完善企业文化和人才梯队建设，改善工作环境； 11.召集各生产和品质会议，主持工厂内外部审核如BSCI，ISO审厂等； 12.其它。 主要业绩：产能提升42%；准时交货率100%以上；材料成本下降27%，无退货，库存准确率95%。

1000人以上台资企业，主要生产厨电类产品系列。100%出口。下设冲压、焊接机加工、喷涂、电子、装配等车间，年产值4-5亿。统筹品质、计划、仓库、生产等部门兼管理者代表工作。主责包括 1.组织订单评审，制定生产计划和物料需求计划； 2.实施车间、仓库区域、库位管理； 3. 负责组织冲压、模具和装配运行效率提升改进； 4. 负责ISO9001体系改善，品管工具FMEA、SPC、MSA实施和工厂内外部审核包括OHSAS18000、BSCI等。 5.组织生产工艺改进，运用IE手法，推动和实施生产标准化管理； 6. 负责日常生产及交付监督和突发事件处理； 7. 负责日常质量控制监督和质量事故处理； 8.实施生产进度和物料跟催和协调； 9. 实施生产质量数据分析与持续改进和5S等等。工作业绩：准时交货99%，产品合格率98%以上，生产成本下降15%以上，设备利用率96%以上。

2000人以上台企，主要生产冷、暖风机系列产品。下设钣金、压铸、金工、注塑、涂装、电机、装配等车间 。主要职责：
1.ISO建立和维护，TQC推行； 2.主导执行产品可靠性试验/测试，品质工具如柏拉图、因果图、SPC、FMEA等运用； 3.建立品控流程，设定品质监控点，组织和执行来料、制程、最终产品及出货检验控制； 4.组织日常品管事故及客户投诉处理； 5.督导量测工具及MSA分析运用管理； 6.参与订单评审和供应商开发、评定和评估； 7.开展质量目标建立、分解和统计分析，召集品质改善会议； 8.参与注塑、冲压、压铸、金工、喷涂、电子和装配工艺过程和新产品评审； 9.主导包括SA8000，ISO9001，ISO14001和客户审厂等内、外部审核； 10.建立和实施供应链品质改善机制；11.建立品管组织培训考核机制，形成全员参与的企业质量文化。12.解决日常有关品质的具体事宜等。主要业绩：产品合格率96%以上，客户满意度95分以上，客诉不超过1次/年，无退货

港资贸易公司，主营小家电、厨具、五金配件等产品。工作职责： 1.新产品试模、打样确认，实施生产件批准； 2.生产厂家过程品质控制和改善； 3.产品改良和事故分析； 4.制定检验标准，实施生产件批准； 5.产品进度跟踪和出货控制。等等.