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工商管理（技术经济）

理科

1.负责日常行政后勤、人事招聘、岗前培训、劳资关系、工伤处理、沟通协调等事务。
2.在顾问的领导下修改并完善公司内部规章制度管理办法等。
3.提出并推行员工保险、为企业降低工伤赔偿方面的损失，协助副总经理处理突发事情。
4.全面负责组织通过质量管理体系ISO9001、环境管理体系认证ISO14000；2项认证项目。

工作内容：
1、全面负责公司招聘、培训、薪酬设置、绩效考核、员工关系级企业内部文化建设；
2、负责组织执行员工及生产管理岗位的培训工作；
3、负责拟写公司结构设置、编制部门职责、岗位职责及流程说明；
4、建立并完善公司相关规章制度、流程；
5、组织通过了ISO9001、沃尔玛、反恐、人权等验厂工作；
6、构建并稳定了公司招聘渠道，建立人才备案库；
7、0-1建立了3E模式的薪酬管理制度，0-1推进KPI建设；
8、全面负责企业内部行政后勤日常运作管理监督工作；
9、根据计划需求采购办公室工作使用的耗材、文具等物品。
主要业绩：
1、稳定员工团队，3个月内从零组建公司，招聘完成各部经理级以下岗位人员近200多人；
2、推进培训工作，以树状形式进行层层委培，以达到管理文化统一的目的。
3、统一管理团队，建立制度流程（含财务、生产、业务、人事），参与供应商及客户管理反馈。

工作职责：
1、负责制定和实施公司人资规划，根据内外环境调整，组织实施及分解年度人力资源战略目标。
2、根据公司下达的年度经营目标，制定、修改、实施人力资源年度计划；监督、控制计划的实施过程，并对达成结果负全部责任；
3、维护公司与政府上级主管部门、机构、劳动部门间的顺畅沟通；
4、组织开展公司内部文化活动，在员工及企业周边社会中树立良好形象，以无名信箱、茶话会等方式基本建立公司部门间良性的、宽松的沟通渠道，协调各部门关系；
5、建立统一、高效的人力资源管理团队，主持并推动关键管理流程与规章制度的执行，随时按实际情况进行流程优化调整，营造良好的工作氛围；
6、负责公司员工人才梯队项目的建设，甄选及引进专业性强的优秀人才；
7、负责处理公司突发事件，定期向总经理汇报人力资源工作与目标达成情况。
主要业绩：
1、稳定员工团队，将年度26%左右的员工离职率降低至17%左右，月招聘完成率70%以上；
2、坚持培训工作，将员工年受训率100%、人均课时2小时分别提至100%、20小时以上。
3、降低预算费用，规范培训、外联、耗材等流程，年费用降低4%，金额达50万元。
4、建立高效团队，优化制度流程，建立技术、生产人才引进渠道；
5、提出了安全生产目标完成责任制（针对生产管理中层以上岗位）；
6、组建集团下辖电器、冰箱两家企业的企业内部消防队伍与综合现场安全督查委员会；
7、组织通过了ISO9001、14000、18000、社会责任、反恐、人权等验厂工作；

工作职责：
1、全面负责公司人力资源规划战略拟定，合理调配集团现有人力资源；
2、向集团决策层提供人力资源战略、组织建设等方面的建议，提高管理水平；
3、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划、策略及工作流程；
4、推动人才管理项目，选拔标准的建立、核心人才评价、激励与培养、人才梯队建设等工作；
5、拟定及完善适应公司发展需要的人力资源管理体系，并负责工作执行、监督和完善；
6、建立企业培训体系，监督培训工作的执行，提供有针对性、前瞻性的培训需求计划；
7、负责拟定适合公司发展的且有竞争力的薪酬福利体系和管理制度；
8、根据企业经营战略目标，组织建立绩效考核，引导各部门合理运用绩效结果；
9、组织制定人力资源工作发展规划、预算方案，有效并合理监督、控制人力预算及计划的实施；
10、每年度负责对总监级以下岗位进行职规谈话，并分析其他员工职业规划数据结果；
11、监督管控员工关系，避免各类法律纠纷隐患的同时做好员工心理、生活稳定工作；
12、全面负责政府、劳动、高校、法律等相关部门的沟通协调。
主要业绩：
1、建立并完善以KPI为导向的绩效考核管理制度，并监督执行。
（1）从无到有分析建立绩效考核管理体系；
（2）将绩效考核、员工培训、业务技能、职业素养与薪酬挂钩，为决策层提供了客观数据依据；
（3）相对合理的解决普通员工与核心员工薪酬不公平状况，降低员工抱怨与负能量；
2、建立集团人力资源培训发展管理体系及拓展与高校合作项目；
（1）从根本层面建立了企业培训系统性，避免了“一拍脑袋”去做无系统目的培训情况；
（2）建立并推行了培训“引桥”项目吸引员工，从愿意培训、主动培训发展至积极参加到培训中，引导项目有内部讲师培训有偿制、员工受训课时考核制（与绩效、晋升链接）、继续教育学习全额报销制、年度岗位竞聘上岗制以及培训及受训时各项奖项；将员工年受训率30%、人均年课时30小时分别提至100%、50小时以上；
（3）与省内部分高校建立合作，主要有同行业企业共同向学校注资开班及与校方合作推荐优秀毕业生等；合作学校有宁波大学、浙江教育学院、浙江大学、上海交大及相关技术类中专院校等。

工作内容：
1、负责实现公司实际短期需求，构建年度人力资源规划及预算；
2、统计、分析公司人力资源状况，按公司经营目标作人才引进方案计划；
3、构建并完善人力资源管理体系；
4、负责薪酬制度、考核体系的完善及规范；
5、避免并处理各类劳动纠纷；
6、负责政府、劳动、高校、法律等相关部门的沟通协调。
7、根据公司文化及上市指标开发员工培训课程。
主要业绩：
1、建立建设公开化公司人力资源管理体系；
2、梳理、疏导了公司内部组织结构与岗位配置；
3、改革沉积多年的薪酬福利制度，与绩效相连，使薪酬发放有据可依；
4、设立内训文化，使培训具有连续性与针对性并达到上市公司培训覆盖率；
5、企业外在形象：组织完成2次企业公益钱、物捐赠到家活动；
6、建立员工保密制度及竞业限制机制；

公司简介：公司位于宁波宁海县深圳镇，是一家五金冲压类汽车零部件研发、制造、销售为一体的公司，年销售额4亿元左右，所属员工600余人；属于宁海县20强规上企业；
部 门：企管部、制造部；
职 位：企管部长，企管部长兼任制造部长
汇报对象：总经理
下属人数：企管部长直接下属4人，间接下属10人；制造直接下属6人，间接下属300余人。
工作内容：
1、 根据公司战略要求及经营发展目标，制定中长期人力资源规划，推动组织优化与变革；
2、根据公司文化及企业发展阶段，负责人力资源体系的搭建、优化与日常运营，包括人才引进、培养、绩效管理、薪酬福利管理、企业文化管理等，优化人力资源政策、制度、架构、流程规范化；
3、结合公司经营发展现状，构建职级体系与员工职业发展通道，构建全面薪酬、绩效管理体系并不断优化，推进和改善组织绩效与个人绩效，组织并实现对员工的中长期绩效；
4、负责规划与完善中高层人员和关键岗位人员选、用、育、留，为公司持续发展提供人力保障；
5、 负责推动人才梯队建设与人才发展项目，建立长期有效的培训机制，为公司人才储备做准备；
6、 负责构建企业文化，提升企业内部文化、外部社会形象，提升员工凝聚力、满意度、向心力；
7、 负责规范企业内部行政、后勤等管控，组织接待外部贵宾事宜；
8、 负责推动内部网络、信息等控制平台搭建，建设内部数据管控的规范化；
9、负责内部各级职能部门的协调工作，完成总经理交办的其他工作；
主要业绩：
1、 2018年以经营战略为导向，从0-1自人力资源规划、分解完善各部门职能、岗位分析；
2、 2018年建立与完善内部人才梯队，盘点梳理并完成内部人力职业生涯分析、沟通及落地；
3、 2018年结合人力规划分析并建立内部岗位绩效管理与薪酬管理体系建设；
4、2019年根据企业发展阶段，引进并主导E-HR、OA管理信息系统从0-1的组织、沟通、设计
与执行；并切实落地，加强内部人力管理规范与效率、提升经营管理效率，加速指令周转、落地；
5、2020-21年结合企业实际管理现状，构建（技术、管理、销售类）实习员工职业发展体系通道，落实推进实习类员工1-3年内的激励机制，加强该层级员工的向心力与稳定性；
6、2020年开始兼任制造部长，增加PMC管控、设备动力控制、过程质量管控、采购管理、生产交付、模具管理等工作；兼任以来圆满完成当年度企业预设生产目标，销售额4亿元；

公司简介：公司位于温州瑞安，是一家成立二十年以上的集高新产品研发、生产加工、进出口贸
易、汽车整车销售为一体的多元化经营的集团公司。除整车销售外的年销售额7亿左右，员工500余人，属于瑞安规上企业三十强；
部 门：人事行政部； 汇报对象：董事长（老板）
职 位：人力行政总监 下属人数：直接下属6人，间接下属20人；
工作内容：
主要负责集团人力资源管理运营，行政管理建设落地，信息化管理，参与经营决策及战略部署。
入职半年时间，主要成绩：为引进部门经理、总监级别人才20多人，高级机械信息自动化专家1人，总经理级人才成功引进1人。
离职/转岗原因：企业发展近乎停滞。

公司简介：公司位于宁波高新区，是2013年成立主要以汽车材料、新能源汽车材料、新能源电池防护件为主，并着重研发汽车高分子材料产品、生产加工、销售为一体的企业，下辖四家独立公司。年总销售额5亿左右，员工500余人，属于新能源企业上流新材料技术企业；
部 门：人才发展部；
职 位：董事长助理兼人力资源总监
汇报对象：董事长（老板）
下属人数：直接下属6人；
工作内容：
1、负责企业战略目标规划分解到各职能部门、各岗位，设计绩效战略与政策机制。
2、负责下辖四个公司所有职能部门人员的绩效推进以及达成情况跟踪与分析、复盘优化。
3、负责根据企业战略规划目标制定人力资源战略规划设计，保障人力层面企业目标顺利达成。
4、组织制定年度人力资源成本预算，跟进分析成本优化空间，结合绩效设计导出目标管理方向，形成具体管理措施。
5、2024年初临时受命负责集团公司到宁波江北区买地，建设新园区的重点项目，历时12个月，从政府交流到合作伙伴（近百家）选择、比价、签约、方案评估、造价招标等事宜，顺利完成43亩土地3.7亿投资的园区建设，设计，开工事宜。
主要业绩：
1、2023年遵循企业“先有后优”的指导思想，历时9个月完成OA管理信息系统从0-1的组织
调研、沟通优化、设计与执行；并切实落地，提升经营管理效率，加速指令周转、落地；
2、 2024年上半年起，推动OA与ERP、银行、I人事、企微等系统的联动优化；
3、 2023年以目标管理为导向，设计销售团队激励策略，最终达成销售目标150%；
4、2024年以成本目标为导向，设计四家企业工厂（生产部）年度责任书，并以百元人均产值为
导向，年底四家企业工厂，百元人均有三家超出目标值，并正向拉动了生产管理者对一线员工的培训重视、技能熟练度重视、一次性合格率的重视度，经营战略为导向；
5、2024年以创新为导向，设计四家工厂、财务、运营年度绩效，收获每人年均12个自主创新与改善提案、其中工厂部分全年穿创新提案成功率达到70%以上；
6、2024年为集团买地、设计、规划，从门外汉到3.7亿投资工程顺利开工；