目前正在职，正考虑换工作

工商管理

船体维修

1、负责对生产订单的审核和计划的批准，确保生产任务的完成；
2、负责生产过程的管控与监督，保质保量的完成生产任务；
3、负责部门团队的建立与下属人员的日常工作绩效管理；
4、负责生产流程、制度的建立与规范；
5、负责产品标准工时的审核和员工工资定额的建立；
6、负责生产现场6S的管理与监督；
7、负责生产所需工装、设备的申报和改进，优化现有的工作方式；
8、负责生产过程中的安全管理工作；
9、负责公司物流部的管理工作。

1、负责生产的计划的编制和进度的跟踪管理,确保生产任务的达成。
2、负责生产设备及相关设施的管理，定期组织维修保养，提高设备的完好率和利用率。
3、负责协调生产中的品质、技术工作和异常问题的解决，发现问题及时组织解决和处理。
4、负责生产环境的改善和提升。
5、负责生产安全的培训和管理。
６、负责下属人员的管理和KPI绩效考核。

前一年为副总助理，主要负责生产计划的编制；主导公司ISO9000,14001、危险货物包装许可证等相关质量体系的认证；协助副总完成完成生产部的日常管理工作。 后来任公司生产主管，主要负责复合车间、中缝车间、封底车间、缝纫车间的日常管理工作.

负责公司内装配车间和注塑车间(只有几个人)生产安排进度跟踪等日常管理工作 。在这工作期间，将所属装配、注塑车间从原先混乱的场面用3个月时间进行规范，建立了早会制度，现场5S标准，重新规划了合理的工作流程，建立了各相关文件和职责，使之明确，并曾经在上级领导认为不可能实行记件模式的前提下，实施了车间记件制，为公司节省了近一半的人力资源，并大大提高了生产效率。

于流水线操作工一个月后，因表现突出和公司岗位需要，升任班长，主管一条流水线50几人的日常工作管理工作，任职3个月后调往公司质检部任巡检，任职约半年左右回调生产部任内机分厂车间副主任一职，主要负责当班2条生产线的日常生产安排(约110人左右),进度的跟踪,异常事项的处理和汇报,人员的日常管理,仓库的监督管理工作,生产现场/设备的管理等方面的日常工作,任期2年后离职。在奥克斯公司这3年工作生涯中，使刚刚踏入社会的自己接触了公司生产中的各项流程，也朦胧的了解了管理的含义，掌握了管理的基础工作内容，为自身后来踏入管理生涯奠定了一定的基础