目前正在职，正考虑换工作

ISO14001:2015/ISO45001:2018

中级注册安全工程师

职责业绩：
EHS部管理职责：
环境管理：
1、制定和实施公司环境管理制度和标准，确保公司生产活动符合环保法规要求；
2、监督检查公司各部门环境管理工作的执行情况，发现问题及时督促整改；
3、参与公司环保设施的维护和保养，确保设施的正常运行，降低环境污染；
4、参与公司环保项目的规划、设计和验收，提高公司的环保水平。
健康管理：
1、制定和实施公司健康管理制度和标准，确保公司员工享有健康的工作环境；
2、定期开展员工健康体检，及时发现员工健康问题，提供必要的医疗援助；
3、监督检查公司各部门健康管理工作的执行情况，发现问题及时督促整改；
4、参与公司职业病防治工作，确保员工职业健康安全。
安全管理：
1、制定和实施公司安全管理制度和标准，确保公司生产活动符合安全法规要求；
2、定期开展公司安全检查，发现和消除安全隐患，确保生产活动的安全进行；
3、负责对公司新员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能；
4、参与公司安全事故的调查和处理，总结经验教训，防止类似事故的发生。
培训与宣传：
1、负责组织公司EHS相关培训，包括新员工、定期培训等；负责EHS相关知识的宣传和推广，提高员工EHS意识；
2、负责EHS相关资质的申请和管理，确保公司符合相关法规要求。
应急管理：
1、制定和实施公司应急预案，包括火灾、地震、化学品泄漏等突发事件的应急预案；
2、负责组织应急演练和培训，提高员工应对突发事件的能力；
3、负责应急设备和物资的储备和管理，确保在紧急情况下能够得到及时使用；
4、负责应急响应的协调和指挥，确保应急工作的高效有序进行。
法律法规遵守：
1、负责收集和研究EHS相关法律法规，确保公司符合相关法规要求；
2、负责对公司各部门进行法律法规的宣传和培训，提高员工的法律意识；
3、定期对公司各项管理工作进行审查，确保公司工作符合法律法规要求。
体系建设与维护：
1、策划组建公司安防管理体系，制定各项安防管控管理流程实施；
2、组织制定安防部年度工作计划及目标，并组织推进实施；监督指引公司安保工作、环境安全工作的落实；
3、负责组织相关部门对质量、环境、职业健康安全相关的法律法规收集、识别与评价；
4、负责全公司的安全防范、检查、监督、管理工作；
负责向内外部（相关方）传达公司环境、职业健康安全方针及有关环境保护的信息（废弃物分类管理、节约水电纸气资源）；
5、组织监督安防日常稽查及隐患整改落实工作；组织推进安防各项培训宣导；
6、统筹组织突发事件紧急应对及善后处理；行政机关/客户/第三方审核机构对公司环境安全业务审核的接待与应对。
办公室管理职责：
1、人力资源管理：做好人力资源年度规划与人力盘点，做到满足用工需求，包括员工招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
2、行政后勤：做好公司日常行政文书、食堂、办公用品、固定资产、档案、车辆管理、安全与环境卫生、证照办理、来客接待工作，保证公司工作正常进行。
3、制度建设与执行：制定和完善公司的人力资源政策和行政管理制度，确保公司运营符合相关法律法规，并监督制度的执行情况。
4、企业文化建设：参与策划和组织公司文化活动，提升员工归属感和凝聚力，促进企业文化的形成和发展。 沟通协调：作为公司内部的沟通桥梁，协调各部门之间的工作关系，确保信息流畅和资源共享。
5、项目管理：有时也涉及特定项目的规划与执行，如公司在建厂房建设各部门的协调等。
6、法律合规：确保公司在劳动用工、社会保障等方面遵守国家法律法规，处理相关的法律事务。
7、成本管理：根据公司年度营运目标，依据人力分析，拟订人力资源发展计划及人员编制数额及人力成本;

1、企业经营战略：参与制定公司总体发展战略和组织经营计划，并根据内外环境的变化进行调整；
2、经营计划落实：年度经营计划及各阶段工作目标分解及组织、实施、跟进；
3、文件起草与发布：公司各阶段工作总结和其它正式文件；
4、内部管理：各部门关系及事物处理和公司运营的监督与指导；
5、会议管理：定期组织召开总经办会议并记录整理会议记录；
6、客户管理：处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

1、企业经营战略：参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论；
2、人力资源管理：组织制订企业的人力资源规划；
3、绩效考核：组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作；
4、计划管理：根据销售部要货计划、车间生产能力及厂长意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划；
5、物料管控：组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务；
6、质量管理：负责公司产线上产品质量，通过培训、改变工艺、更换设备等方式提高产品一次交验合格率；
7、安全生产：制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查，对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

1、安全生产管理：贯彻工厂各项管理规章制度，对违章指挥，违章生产进行查处；
2、计划管理：编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
4、效率管理：负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；
5、6S管理：负责领导贯彻生产现场管理，落实6S管理标准，实施目视管理，对5S管理不达标负责；
6、用工管理：负责工厂人力资源战略，梳理各部门、车间的用工需求，通过各渠道招聘满足用工需求；
7、质量管理：负责工序生产质量管理；
8、劳动纪律管理：负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
9、设备管理：负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
10、绩效管理：负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

1、根据销售部销售计划单和仓储部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令，开出原材料领料单；
2、跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告主管；
3、建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向主管提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料；
4、协助生产主管召开生产调度会和月总结会；
5、完成主管交办工作。