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模具设计与制造

1、 参与项目前期方案制作，并协助业务部报价等商务工作； 2、 成立项目小组与客户技术交流，。 3、 项目小组立项，分配职责，策划项目实施计划。 4、 根据各部门列出的项目进度表进行跟踪，监督，协调各职能部门工作，保证各部门的工作流畅。 5、 对工程更改的有效管理，在切换时间，库存处理，设变费用方面有效管理 6、 负责OTS 送样的全尺寸测量，根据实验大纲向客户提交实验报告。 7、 处理客户前期质量反馈或抱怨问题，完成8D报告或纠正措施计划，跟踪验证改善的效果，并上传至项目管理软件系统。 8、 客户要求时：提交PPAP，文件。 9、 PSW批准后，将项目过程的质量问题进行汇总，并移交该项目过程中的质量问题清单及解决方案 10、 批量时移交BOM表，PPAP控制计划，产品封样件，产品审核检验规程，包装方案，模具验收单，检具验收单，移交到各个职责部门。