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PMC管理道场

1.结合业务要求交期、物料周期、生产周期，做好订单的评审工作，确保符合客人要求，按时交货。
2.接收业务下达的订单，初步排出月计划。
3.根据月计划，分解订单下达物料采购计划，委外加工计划和各车间生产计划。
4.车间计划分为注塑、植毛、装配。根据交期和车间产能结合车间制定周生产计划。
5.根据装配车间周生产计划做好前道车间物料及采购件物料的跟踪，做好各车间计划间的平衡，有效流转，减少等待，积压，提高生产效率。
6.负责每日采购物料的到位跟踪，并做好相应记录，逾期及提前到位的及时与采购沟通协调处理，避免再次发生。
7.负责及时跟催车间统计每日的生产报表，了解各车间生产进度，并做好记录，对于未按时按量完成的订单进行异常分析，跟踪，直至解决。不允许超量生产，控制生产数量。
8.监督车间每月月底的盘点工作，进行汇总整理上报财务。
9.车间每日工资报表的核实，抽查，发现问题及时与统计沟通，修改。
10.订单到位后负责相关的BOM表，工艺资料的收发工作。技术部未及时发放的要跟催。
11.每月对注塑车间投入产出进行分析，有问题的及时上报。
12.ERP系统及小诸葛系统工作要按要求执行，有问题及时反馈相关部门解决。
13.配合公司验厂的相关工作，及时递交相关需要的资料，要仔细核实，符合验厂要求。
完成公司及领导交付的其他任务。

1、生产订单的接收及评审，交期的回复及确认工作；
2、对生产计划及车间作业计划的编制，物料计划的审核及过程的完善；
3、负责生产统计，生产进度跟踪，生产成本控制，生产定额分析，生产档案整理等工作；
4、负责按工作程序做好与业务，技术，品保，采购，仓储，管理部门进行横向联系；
5、生产现场管控、协调各个生产环节，确保生产计划任务的执行；
6、监督检查现场在在制产品按制造工艺、岗位操作、设备操作规程生产，无相关作业文件的与相关部门协调到解决为止；
7、设备，工装夹具的申购、维护与管理；
8、现场6S的管理与推动；
9、负责生产部门全体员工的培训考核工作，指导并管理下属部门及员工的日常工作；
10、承办领导交托的事项。