目前正在职，正考虑换工作

中西医结合

1：根据生产计划，合理组织生产，确保产品保质、保量、按时完成。
2：优化生产流程、改善生产环境、提升生产效率。
3：生产过程质量的管理、异常的预防、纠正、改善。
4：做好生产指标的管理，降低成本。
5：负责车间团队的建设、做好下属的管理、教育培训与考核。
6：车间的固定资产、劳保用品、水、电、气的管理。
7：负责车间的安全管理：人、机器、产品和5S工作的持续改善。
8：负责本部门与其他部门的沟通与协调。
9：处理日常本职内外围及各种报表的审核。
10：完成上级临时安排的任务。
11：工作有1年半的车间主任管理经验，对生产 品质 交期 安全 成本 现场有自己的方法。曾经进行过品质体系 品质管理方面的培训。明白在工作中沟通 协调的重要性。

1.对物料的管控、核算、跟催的管理，对货仓人员不定时间的培训，对其工作严格要求，本部门的文件编写及各部门的沟通。2.协助仓管人员的货仓管理,降低物料库存,防止停工待料,制定有效、合理的物料计划、合理的采购，高效率的验收作业。3.合理的安排仓储工作,确保帐物卡一致,呆废料的预防与处理工作,各仓管工作人员每天出入库表单的审核。4.严格监督各仓库不定期、连续、联合、抽查盘点，严格处理盘点所出现的问题。依据管理绩效对分管人员进行奖罚。5.电脑帐、手工帐、物料管制卡的帐面纠正，不足料迅速办理订购。呆、废料迅速处理，加强仓库6S的管理及执行等。6.公司引用ERP系统，条码扫描，批次管理，做到了用后结算，实现了0库存，利用颜色，借助看板做到了有色，目视化管理。

1、根据客户交期要求，参与前期业务订单的评审，提出合理化的产能分析，以便及时从人机料法环方面进行相关的配置，满足生产的需要，也便于更好的安排生产计划。

2、审核各车间月度生产计划、采购订单物料需求计划，督促周、日生产计划执行和达成。

3、监控全厂物料状况及生产进度，追踪跟进交期和计划达成情况，根据生产现状，及时调整生产计划，以保证均衡生产需要，并及时与相关人员沟通协调，解决生产过程中的异常情况。确保准时交货。

4、生产完成进度的统计、汇总、分析，并提出相应计划有效达成改善建议。

5. 对年度/季度生产计划进行同比和环比，分析生产订单趋势，对常用物料，通用件在生产淡季时，备安全库存。在旺季对超出产能负荷的订单，负责对产品的委外加工。

根据市场需求、原材料供应、设备产能等因素，合理安排生产线的运作，确保产品按时交付，并密切关注生产过程中的各个环节，防止生产延误。

建立并维护质量管理体系，通过定期的质量检查和评估，确保产品质量符合标准，并及时处理质量问题，保护企业的品牌形象和客户利益。

分析生产过程中的瓶颈和问题，通过改进工艺、引入新设备或调整生产线布局等方式，提高生产效率和降低成本，同时关注员工的操作规范和技能培训，提高员工素质和生产效率。

协调内外部资源，确保生产所需的人员、物资、设备等得到合理分配，与采购、物流、人力资源等部门密切合作，确保资源的及时供应和有效利用，并关注财务管理，控制生产成本和费用支出。

跟踪行业动态和市场需求，引入新技术、新工艺或新产品，提高企业的核心竞争力，同时营造创新氛围，鼓励员工提出改进意见和建议，激发企业的创新活力。