目前正在职，正考虑换工作

机械设计制造及其自动化

1、设备管理体系的建立，包括设备生命周期所有的过程，包括新设备的前期调研、技术方案评审、申购、安装调式、维修保养、备件管理、技改及报废，标准化流程制度管理维护保养维修，持续改善，不断提升与改善工作效率与效果。
2、现场5S管理及目视化管理，机修所属区域获得集团总部5S专员表彰
3、杜邦化工体系的熟悉与了解，SHE、PSM、PHA等相关主体的安全管理体系，负责设备模块ISO体系内外审，荣获公司优秀内审员
4、每年获得“优秀员工”称号，期间还荣获集团“百优员工”
5.期间兼职工会组织委员，负责公司企业文化的开展，各类工会活动的策划与实施，取得良好的口碑！

主要职责：
1、  管理体制建设：制定并持续优化设备部的管理制度和业务流程，确保组织的高效率和低消耗，配合公司进行内外客户审核，包括TS16949、VDA6.3、丰田体系、ISO90001、工厂安全二级标准化等
2、  设备的前期管理：参与和进行设备/设施（含特种设备）规划方案的编制、论证和预算、完成项目预期报告编制及验收标准的制定；设备/设施的选型与采购的主导和参与；设备/设施的安装、调试与初期管理。
3、  设备/设施维修与维护管理：分级保养、分级点检、预防、预测性维修
4、  推进大数据分析和管理：构建设备部门的数据管理体系，包括预算与实际数据收集、分析、上传和逻辑结果的应用；配合成本管理部门，进行设备成本差异分析以及配合工艺部门进行设备状态（参数）对工艺的影响分析；设备的OEE、MTBF、MTTR等指标进行分析、对比和解析
5、  零配件管理：负责设备/设施零配件的申购与验收、非标件或外发机加工零部件的采购及验收及协助仓储的库存台账与管理
6、  设备的改造与更新管理：技术方案的编制或审核、招标的参与及技术标的审核、执行过程的管理、验收管理，资料和档案的归档和管理
7、  设备的资产管理：资产的动态管理，包括验收、调拨、封存、租赁、报废等过程管理；资产的资料管理，包括台账、资产编号、资产卡片和设备档案管理。
8、  设备三合一管理：安全操作规程、维修保养过程安全管理、安全隐患管理
9、  人员管理：.构建员工知识、技能标准体系，每季度更新技能矩阵，推进部门OPL。
工作绩效
确保设备、设施高利用率、高效率、低成本地满足和支持生产、运营的需求和目标达成；
主要管控指标为：设备故障率、保养达成率、OEE、MTBF、MTTR、
主要获得荣誉：年度最佳新人、年度团队创新奖