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机械制造工艺与设备

1、全面组织实施董事会的有关决议和规定，完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
6、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
7、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
8、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
9、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
10、负责公司安全工作。
11、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
12、负责公司组织结构的调整。
13、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现；
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；
3、组织实施经董事会批准的新项目；
4、组织指挥公司的日常经营管理工作；
5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目的可行性报告；
6、做好公司的生产、服务工作；
7、负责员工的培训工作，加强员工队伍的建设；
8、完成董事会交办的其他工作任务。

1）制定和实施公司整体战略，并根据内外部环境的变化进行调整。发掘市场机会，领导创新与变革。
2）编制公司年度预算，制定和实施公司年度经营计划；控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。同时根据年度目标计划制定相应的KPI指标每月进行绩效考核。
3）建立良好的沟通渠道。.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府等机构间的顺畅沟通渠道。.开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
4）：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
5）主持公司的日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。负责召开总经理办公会，对重大事项进行决策。.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。负责处理公司重大突发事件。
6）领导直接下属及分管部门开展工作；建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。建立健全公司的后勤及行政管理制度。

全面负责公司企业管理、行政后勤、人力资源等方面的工作；建立、健全公司的制度建设与企业文化体系；确保后勤保障得力，行政事务处理井然有序；保障人力资源的合理配置，促进人力资源的协调发展。
1. 企业文化管理
（1）负责公司企业文化建设发展规划的制定和组织实施
（2）负责协调公司资源，策划、组织公司的企业文化活动，推动企业文化的宣导和员工活动的展开
（3）负责组织提炼企业文化理念，并根据公司的核心理念进行VI设计
2. 行政后勤管理
（1）制定办公、行政、总务、公关等行政管理相关制度规范与计划并监督、执行
（2）草拟、审核企业重要行政文件，组织筹划企业重要会议及重大活动
（3）负责重要对外接待、公关事务管理及组织人员对行政资产进行管理
（4）组织、监督下级员工做好办公区域的安全保卫管理工作
（5）组织、监督下级员工做好办公区域绿化清洁、卫生检查等后勤工作
（6）组织、监督下级员工做好员工就餐后勤工作
3. 人力资源管理
（1）组织编制并负责审批人力资源管理的各项制度规定，构建人力资源制度体系
（2）贯彻实施人力资源管理制度，并根据实际需求不断进行修订与完善
（3）负责对企业人力资源管理各个模块的工作进行监督、指导和控制
（4）负责人力资源管理相关事务决策的审核或审批工作
4. 部门内部管理
（1）负责制定部门的周、月度、年度工作计划与总结
（2）负责监督、检查部门各项工作的执行情况
（3）负责部门人员的绩效考核和培训工作
5. 完成公司领导安排的其他工作

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

1、参与制定部门资源计划、年度预算、年度经营计划；
2、随时掌握生产状态，协调各工序之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3、组织落实、监督调控生产过程各项指标；
4、负责处理生产运营过程中的重大问题；
5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。

1、根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足客户需求的产品。
2、负责公司产能规划与生产人员设置与编制。
3、编制公司年度生产计划，确保各产品全年生产任务和各季度、各月份生产任务指标。
4、编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，不同型号的产品的投入产出期和投入产出量5、根据各产品的生产周期制定生产定额和生产批量等标准.

1、负责根据公司发展战略及年度经营目标，制定公司年度生产计划、资源需求及人力资源培训等策划。负责按照公司年度生产计划及营销月需求计划组织编制、审核公司月度生产计划、周生产计划，报生产副总经理审批；
2、负责按照商务部的周需求计划及临时调整计划，组织编制部门周日生产计划，审核后发放到相关领导与部门，督促协调实施，及时纠正和调整，保证产品的正常交付、储备，满足客户需求；
3、有效控制半成品、在制品，控制产品制造成本，组织进行生产统计分析和考核；
4、组织召开公司生产调度会，负责公司生产调度工作和跨部门的生产协调工作，对相关配合部门进行生产调度、协调，跟踪验证公司领导各项要求的实施及效果情况；

第一，协助总经理制定公司的战略规划、业务发展规划，同时，定期查看各项业务报表数据，并对经营数据和决策进行分析，给出总经理一些公司经营和管理上的意见和建议；
第二，协助总经理拟定年度、季度和月度的工作计划及目标，并提醒和协助总经理逐个落实具体的计划和目标，并对工作的进展、结果等进行定期复盘；
第三，代表或者替代总经理出席一些活动，参加一些访谈、会谈等活动，承担一定的公关活动；
第四，协助总经理对各业务和职能部门进行管理，负责向双方传达一些两方面暂时还不方便直说的一些想法、意见，并沟通协调好各部门之间、各部门主要负责人与总经理之间的关系；
第五，公司重要的业务会议的会议纪要以及事后的落实情况的跟进，各业务及职能部门重大事项的报批相关详细情况的了解等；
第六，总经理认为应该交给助理去办理的其它相关事项。

1、负责目标成本管理和生产部（安全、生产、设备、能源、电器、环保及金工车间）工作，对协调平衡生产、安全保障、设备维护、保养等负主要责任。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证生产任务的全面完成。
4、负责设备管理，编制设备年度维护保养计划，按计划定期组织维修保养，提高设备完好率。
5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
6、处理生产中出现的技术和质量问题。
7、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施。
8、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

完成学校教学任务：
1、高分子材料的合成、改性的方法；
2、聚合物加工流变学、成型加工工艺和成型模具设计的基本理论和基本技能；
3、对高分子材料进行改性及加工工艺优化、设计和分析测试，并开发新型高分子材料及产品；
4、应用计算机的能力培训
5、对高分子材料改性及加工过程进行技术经济分析和管理。

1． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
2． 协助总厂长编制公司中长期发展规划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
3． 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
4．审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产；
5． 负责生产安全，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
6．做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
7. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施；