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工业企业管理

思虎电子是一家以高新技术研发为主的高科技民营企业,于2006年在宁波注册成立。致力于泳池设备研发与生产，主要生产泳池消毒器，报警器，定时器，太阳能灯，泳池灯等，出口美国，欧洲，亚洲，非洲等30几个国家，并于2015年12月在美国成立分公司，跟美国上市公司合作，在2018年创建自己品牌电动牙刷Grincare(珂林乐)。
1.协助总经理全权管理公司事务，下辖；总经办、生产部、品质部、PMC部、人力资源管理部、研发部、采购部、仓储部
2. 协助总经理拟定企业发展战略、并落实发展目标实施计划；
3. 以强化目标、成本、全员参与进行核心管理，推动公司决策执行、生产现场7S、生产精益管理、KPI绩效管理及全面质量管理；
4. 主导公司建立供应商评审体系，来料品质保证体系，提升供应商供料质量水平；
5. 负责公司质量、环境体系推动、维护，主持年度内审和管理评审工作；
6．依据生产特点评估企业组织架构，优化岗位，落实专岗专职、排除一岗多职现象，提升公司整体资源配置工作；
7. 塑造企业自身特色文化、促进团队管理水平提升、完善企业生产、质量、研发管理机制
8. 阶段选拔人才、健全人力资源招聘、任用、评估流程体系
9.推动ERP上线管理工作
10.主抓企业文化核心建设，实行绩效矩阵评分考核（自行设计），提升员工责任感、满足成就感。
【工作业绩】
1、年销售额增加40% 2、净利润增加30% 3、间接人员精简10%， 4、交期达成率上升20% 5、计划达成率上升30%
6、成品质量合格率提升3.5% 7、采购成本下降5%
8、主导通过了国家级高新技术企业，浙江省创新示范企业，浙江省高新技术研发中心等认证，获得浙江省重点产业发展基金等多项政府补助资金
9、主导电动牙刷品牌策划、VI设计、网络营销推广（目前进行中）

负责管控人力资源、生产、品质、PMC（含计划采购仓储）、技术设备、业务等6部门;在总经理授权下设计制定并推进公司企业文化的建设工作；协助总经理，参与制定公司经营管理与决策，依据公司生产特色和理清各部门流程建立公司人力资源、生产、品质、PMC（含计划采购仓储）、技术设备、业务等工作计划并制定工作目标 ；负责公司内部各管理系统正常运营；完善公司管理制度体系，档案制度，建立符合客户特定的管理体系要求；建立并实施各部绩效考核，核查各部门工作计划完成情况；维护办公秩序，负责对外形象宣传，维护同外界政府有关部门及机构良好的公共关系；组织公司重大会议及活动，接待公司重要客人；主持人力资源、生产、品质、PMC（含计划采购仓储）、技术设备、业务部门制度制定及稽查实施执行状况；检查公司各部门的工作目标实现及各项经费的审核 。

建立并推行公司质量控制体系的相关标准与规范，依照国家相关的产品质量要求并结合公司实际情况制定公司质量目标、质量方针，并拟订质量工作计划；制定质量控制的工作流程及制度、操作规范，督促、检查制度的贯彻执行；建立公司的质量监督与反馈机制，指导整个生产过程的品质控制工作，负责现场支持和质量问题的解决、调节质量纠纷、组织对重大质量事故进行调查分析；与生产部门及其他相关部门做好沟通协调工作，以提出质量改善措施，提出质保方案并监督执行，主持内部质量评审和外部质量审核，组织追踪部门整改计划的制订和执行，跟踪质量体系的改进；组织各部门合作分工顺利完成沃玛、FSK、FELOWS、STAPLS、宜家的大型验厂通过；积极开展各部门质量意识培训落实全员参与质量预防管理；组织建立产品质量检验标准和检验工作指导书；调查国际及同行文具质量标准，并为中国文具协会主导制定装订机、文具打孔机轻工行业标准Q/NTW001—2012。依据工厂生产品质特点建立ERP质量保证模式；开发人力潜力资源对三厂质检部进行核心人才阶梯建立。

组织编制与生产管理相关的规章制度，并监督实施，根据公司发展实际，适时补充、修改、完善各项规章制度；根据公司下达的生产任务合理编制生产计划，并组织实施，在计划执行过程中，视客观情况及时调整计划指标，协调好各个生产环节，确保生产任务顺利完成，根据生产运行计划掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；负责编制生产用物料的采购计划，保证生产物料的正常使用并杜绝浪费，负责生产过程的质量控制，随时掌握生产作业中的质量状态，保证产品质量合格，负责生产成本的全面控制，确保生产成本核算真实、准确，并控制在合理范围内；全面管理公司生产技术工作，严格按照生产工艺、岗位操作和设备操作规程生产，解决生产现场突发问题和技术问题，根据公司的战略发展需要，组织技术部门遗留品质问题以及工艺流程进行改进；负责对生产设备、工具进行动态管理，确保设备完好率保持在公司规定的水平，组织建立生产设备档案，妥善安排生产设备的折旧、报损、报废事宜；组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，做好生产部门员工的安全教育工作，及时妥善处理工作中的安全事故和隐患；建立生管（生产计划、物控）、制造车间关键绩效指标，推进并实施TPM\JIT\5S管理。

在日资企业里从基层IPQC做起历经组长、课长的升职担当；
1.负责主导ISO9000/14000体系的建立和认证通过；规范品质检验流程，保障品质来料的稳定，提升制程品质预防和控制能力，降低客户投诉频次；
2.制订来料检验标准、制程标准、出货标准、测试标准及品质工作标准；建立公司质量管理体系，协调公司内外相关部门的工作，推进质量体系的运作和实施；
3.组织对供应链产品质量进行评估、并对供应厂商进行培训；负责原料控制、制程、出货的预防与控制，保证产品合格出厂；
4.处理客户投诉，会同业务部听取客户意见；组织召开品质异常改进会议，综合各制造课对产品质量问题和客户投诉意见进行分析及处理措施，制作质量8D；
5.协同技术部组织改进落后工艺及改进确认；
6.公司质量重大异常直接上报社长，果断处理异常的延续扩大；对本部门所有人员和公司一线所有管理及生产线人员进行品质事项（品质意识、品质管理技能、品质标准、品质全员参与）培训。