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工商企业管理

领导100人以上的生产团队，工作事项：1、成功实施多项生产改进项目，引入自动化生产设备，提升生产效率25%。
2、制定并执行年度生产计划，确保按时交付，客户满意度达到95%以上。
3、引入精益生产工具，如价值流图、数据化管理，6S管理，减少浪费，降低生产成本15%。
4、负责生产安全与质量体系的建设和维护，优化生产，缩短物料周转时间，按时按质完成各项工作事务
5、团队管理与人才发展：组织架构与人员管理主持车间主任及主管的绩效考核，制定团队激励政策。推动跨部门协作，文化生产与质量、制定生产系统培训计划（如精益生产、设备操作、安全管理），提升团队专业能力。培养车间后备干部，确保管理梯队储备。

负责统筹车间的生产计划、人员调度、设备维护、质量管控及安全管理，确保生产任务按质、按量、按时完成，并持续优化生产效率与成本控制。
1. 生产管理生产计划与调度
根据公司生产计划，分解任务并合理分配到各生产线，协调人力、设备、物料资源。
监控生产进度，及时调整排产，确保达成日/周/月生产目标。
2. 过程质量管控：监督生产过程中的质量标准执行（如SOP、工艺参数），确保产品符合规格要求。
3. 人员管理团队建设与培训：管理车间班组（如班组长、操作工、质检员），明确岗位职责并定期考核。维护车间6S管理
4. 设备与工具管理：制定设备保养计划（如预防性维护、点检表），协调维修部门处理故障。
管理生产工具、模具、夹具等，确保其处于可用状态。
5. 成本与安全管控成本控制：监控原材料、能源（水电、气）、人工成本，提出节流建议（如减少废品率、优化排班）。安全管理，贯彻安全生产法规，定期组织安全培训与演练（如消防、应急处理）。
6. 跨部门协作：协调生产计划部、质量部、采购部、技术部等，解决生产中的物料短缺、工艺问题技术支持需求。

2008年---2012宁波乐星感应电器有限公司：车间主任：参与新产品导入项目，协调相关部门确保顺利投产。 组织定期培训，提升团队技能和安全生产意识，监控生产进度和质量控制。人机料法环管控，识别瓶颈并提出解决方案，降低成本，提高生产线效率，按时按质完成生产任务。

领导280人以上团队。主要工作事项1. 生产战略规划与执行：制定生产战略根据公司年度经营目标，制定生产中长期计划，产能提升、工艺升级、智能化改造等。分解战略目标至部门及车间，确保与市场、销售、研发等部门的战略协同。生产计划与调度审批并优化车间主任提交的生产计划，平衡产能、交货期与成本。
2. 生产管理与优化：产能与效率提升
分析全厂产能利用率（OEE）、瓶颈工序及浪费环节，推动精益生产。质量管控与改进
监督全厂质量体系（如ISO认证、客户特定要求），主导重大质量事故调查与改进。
制定生产成本预算（如原材料、人工、能源），监控实际支出并优化资源分配。通过工艺改进、节能降耗（如设备能耗管理）实现成本节约。
3. 设备与工具管理：监督设备维护体系（预防性维护、TPM管理），确保设备稳定运行。
工装与模具管理，协调技术部与车间优化工装设计，提升生产适配性与耐用性。
4. 团队管理与人才发展：组织架构与人员管理主持车间主任及主管的绩效考核，制定团队激励政策。推动跨部门协作，文化生产与质量、制定生产系统培训计划（如精益生产、设备操作、安全管理），提升团队专业能力。培养车间后备干部，确保管理梯队储备。
5. 安全生产体系：贯彻国家安全生产法规，组织全厂安全培训与演练（如应急预案、消防演习）。督导隐患排查与整改，降低工伤事故率与环保风险（如废水、废气处理合规）。
合规审计，对接第三方审核（如ISO、客户验厂），确保生产流程符合法规及客户要求。
6. 跨部门协同与外部沟通：内部沟通，协调生产与销售（订单交付）、研发（新产品试产）、采购（物料供应）、财务（成本核算）等部门。解决跨部门争议（如物料延迟导致生产停滞）。
外部沟通：与供应商谈判设备/备件采购、技术支持；与客户协商生产计划调整或质量问题。
对接政府监管部门（如环保、安监），确保合规性。
7. 应急管理：制定生产应急预案（如自然灾害、设备集体故障等），保障生产连续性。主导重大突发事件处理（如客户紧急追加订单、突发质量投诉等）。