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1.新员工入职培训（三级安全教育、车间保密规定、5S的养成、车间危险源等培训）。
2.建立车间级安全组织架构及各种安全管理规定。
3.建立车间级5S的检查与考核机制。
4.对车间10万㎡区域的每日巡检与每周检查，及跟踪落实每日巡检及每周检查的安全5S问题。
5.每周对车间基层管理者进行安全5S例会，转达学习上级指示或文件，并对上周问题进行回顾分析，布置下周任务。
6.每周将检查整改情况形成文本对车间经理进行汇报。
7.建立班组安全文档（1000班组），并定期进行检查，形成制度。
8.外来相关方的管理（主要针对供应商的管理，包括登高、动火及用电的审批、日常的行为规范、劳动纪律等）。
9.定期对危险源进行识别，并对所有员工进行培训。
10.定期对基层管理者进行安全培训及组织安全类活动。
11.建立相关的应急预案与演练。
12.劳防用品的管理（安全帽、工作服、工作鞋、手套等）
13.事故案例的分析与报告。
14.对OHSAS18000体系在车间的运行进行维护，及时发现问题并解决问题。
15.对“安全生产标准化”进行内部评审，并接受专业部门的检查评审。
16.对车间设备的安全问题、人机工程问题进行优化。
17.负责“上海大众汽车五星车间评选”的准备工作，2015年在9个厂区近60个车间中脱颖而出，成功评选为五星车间。
18.对车间的基础设施进行监控与报修（土建维修）。

1.对顾客疑问进行快速有效的解答。
2.对淘宝日常疑问进行汇总分析。
3.平均周服务人员50人，解决各种问题200余个。
4.学到了如何与陌生人打交道，学会了怎么去处理问题、如何用最简单的方法去解决问题。

将产品样式用UG等软件等比例绘制到电脑中