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行政管理

1、负责本单元人员、安全、质量、生产、设备、环境等生产要素方面进行管理；
2、负责本单元团队建设、改进改善、劳动生产率等活动的组织策划及推进；
3、负责通过各项可行性措施，确保本班组各项目标的达成；
4、负责组织推动公司生产流程改造；

6、在职期间，能够完成公司下达的各项指标；
7、通过现场规划，对生产区域由推动式生产方式改为拉动式生产方式，有效提高了产品质量合格率，提高了劳动效率；
8、提出并推动实施工装、检具、工艺优化活动，提高了工序绝对合格率；
9、逐步建立并完善转批产品生产项目(2个品种)，并取得客户2TP认证；
10、参与策划、推动公司单元化生产模式，并在全公司得到全面推广；
11、组织完成公司车间班组长技能、现场生产基本管理培训；
12、参加公司精益生产管理培训；
13、参与公司桑塔那、捷达、新宝来、A10、X77、G25等生产模块的标准化推进工作，并达到预期效果；