我目前已离职，可快速到岗

农业合作管理

1998年3月公司注塑车间IPOC.2000年7月氧化车间IPQC 1 负责车间的生产产品的品质检验工作，其中还包括<;车间原材料，外协原材料》的检验 2 工作主要以产品首捡。巡检，終检为重点。着重产品的外观。性能。包装并满足客户要求。 3 出现问题立即停止生产。马上查找原因。分析问题。解决问题。 4 提高产品质量的方法主要有。员工产品自检，供应商产品质量控制，加强员工的品质意识 5 根据品管7大手法中的工具制作图。统计一周的质量情况。报与上级领导。

1 负责公司IPOQ IQC FQC QA 的工作协调和稽查。 2 组织部门人员对公司的产品工艺不良的地方进行改进。 3 配合生产进行6S监督评估。 4 对每周的品质异常进行混总。统计。上报。 5 完成上级交待的任务

1 完善公司的质量手册。作业指导书。程序性文件。 2 负责公司的来料检验，开发实验。生产过程，产品入库，封箱出货等全方面的品质控制。 3 制定公司的质量方针。目标。 4监控工艺状态。定期评估 5 负责部门人员的工作安排和管理。做好部门在岗，入职素质提升的品质工作 6 参加公司的6S监督改进工作 7 主导应对客户监察和投诉处理

1 有计划。组织安排各个产品生产过程中的指挥。协调。监督。管理作用。并监督日常运行。并报与部门经理。 2 组织部门全面工作。完成部门人员范围。职责内的各项事项。 3 根据生产计划。组织和安排生产工作。确保生产进度和产品质量，提高生产效率。 4推行看板管理。消除生产中的七大浪费，降低生产成本。 5负责部门的安全生产。人员考核。现场管理。工资核算。 6 沟通各部门。及时处理突发事件

1 确认部门生产计划和交期。沟通其他部门。达到客户要求。 2 监督部门安全管理 ，6S执行 设备保养，人员培训产品质量管控。 3 充分利用人 机 物 环 法 杜绝浪费。降低成本。 4负责部门的人员绩效考核和处罚。人员升免的上报和处理。 5 利用周会处理各部门反应的问题，以保证生产运营的正常运行。 6参与制定公司的各种管理制度和作业流程。保证公司的高效运作。 7 协调和推动部门按ISO9001的各项要求运作。

1 负责公司生产的全面工作。 2 负责公司6S的规划和实施工作。 3 组织。有计划生产。保证车间的稳定性和持续性。 4 杜绝浪费，采取一单一清。保证订单的交期。 5 沟通各部门。即时掌控材料，订单信息。 6 利用看板管理，公布每天的生产情况和进度。 7 制定完善的生产制度，员工手則，安全制度，以身作则，奖罚分明。