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工商企业管理

1.对车间生产管理负全面责任;

2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

5.保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

7.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生

一、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

六、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。