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机电一体化

一、质量管理体系建立
1、领导质量体系的开发，实施及维护。
2、负责建立和维护质量保证的标准，程序和控制方式。
3、管理生产质量体系并与公司其他团队有效合作。
4、与公司其他部门合作，使用QC管理工具提升产品质量管理程序。
5、监督公司质量管理体系的实施，提升质量管理系统及客户满意度

三、产品及现场管理
1、 对公司级原料、半成品及成品的抽查结果进行确认，为产品在源头、生产过程、客户端控制提供可靠的质量信息。
2、 按照生产工艺、标准作业手法要求监督生产情况，及时反馈和处理不符合的情况，对不合格品进行调查和跟踪处理。
3、 对生产过程中质量问题的进行分析改进，督导协助其进行改善，并验证改进效果。
4. 召集相关部门定期召开品质会议，对一些生产过程出现的不良及客户反馈的质量问题进行分析和改善，提供质量数据的分析结果, 并及时发现非正常情况发生的频率和变化趋势。.
三、供应商管理
1、供应商的选择、评估与开发
2、制定品质计划对供应商定期辅导，促使其提升品质，更好为公司服务
3、新产品品质项目管理及导入与导入后管理
4、供应商现场质量评估
四、客诉异常处理
1、熟悉运用统计方法评估产品风险
2、使用8D报告等处理客诉
3、对检验员和生产制造单位培训