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工商管理

1.接到订单，分解物料计划，输出物料需求订单给采购。订单进行月度产能分析报表。对月度订单评审，机台产能负荷，人员负荷。以及瓶颈工序评估。
2.负责客户委托加工每日要货计划。每个月底，对委托加工产品进行盘点，出报表，核对胶料，骨架索赔数据，提交给财务。
3.负责硫化车间每日上下模生产计划，及日报表输入。记录每日生产异常，及处理生产异常。
4.负责胶料车间的每天剪胶计划、炼胶计划、及外协供应商胶料计划。
5.负责前后道车间的涂胶与泡胶的每日生产计划。
6.跟踪当日发货紧急产品，解决模具异常，压机异常，跟催各车间处理异常问题并关闭问题。
7.负责前后道车间ERP账务处理。
8.月底提交整月生产报表，盘点车间成品，解决ERP账务与实物不符的各种异常问题。

广告设计，广告安装，商业活动布置。

1.每日考勤车间人员到岗情况，车间5S检查。车间看板完成更新。
2.安排落实每日发货急的产品修边完成转入下道工序。
3.完成修边车间报表输入，及ERP输入。根据车间报表情况，督促员工产品先进先出完成。
4.对员工提出修边难，产品报废率多的产品，提供解决方案.。降低车间人工成本，提高产品合格率。
5.对新产品定价，无法定价的给员工计时统计。
6.每周一给员工开一次例会，培训新员工修边技能。
7.车间成品控制预算。
8.产能无法满足发货时，带动其他车间人员来帮忙。以及外发形式减少车间生产压力。处理车间各种突发状况。

1.每个月根据客户预测需求制定月计划。（负责60多家客户，吉利，长城，小鹏，领克，福特等）
2.把月订单需求，输出给生产计划。同时把外协成品计划，下单给各供应商。
3.根据客户一周需求，实际拉动量，三方仓库存拉动量，制定每日发货计划，监督各个车间日生产完成情况。跟踪当日发货需求与实货发货情况。协调解决各车间每日生产异常。
4.客户当日紧急插单交付，对在库物料进行排查，组织会议，回复客户交付时间。
5.协调解决物料计划反馈不能按时交付物料的临时应变措施，以及跟客户协商交货日期。
6.督促车间每日发货急的产品，及时入库，避免产生额外的运输成本。严格控制每月运输成本。
7.控制三方仓库存周转天数，控制内部成品库存的周转天数。
8.对客户端不良件，督促质量及时退货处理，车间返工发货客户，避免不良导致订单不够重新购料。
9.每月底负责与供应商往来发票对账业务，以及客供件的对账业务。