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统计电算化

① 业务订单交期评审；
② 按照业务订单，根据产能和库存，制作生产计划和材料需求计划，经领导批准后，将生产计划分发到各相关车间，材料需求计划发给采购部。（后使用ERP下单）
③ 跟踪材料到位情况，材料如无法按时到位影响到发货时及时向上级领导汇报；
④ 每周六编制相关车间生产周计划并下发给各车间；
⑤ 负责跟踪生产进展情况，对生产过程出现的异常及时协调解决。
⑥ 严格按照评审交期按时交货，对因特殊情况导致不能按预期交货将事先通知业务部。
⑦ 对各车间每周生产计划进行考核。