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机电一体化

工作职责：
1、担任公司管理改革项目组组长，结合公司实际情况负责主导ISO9001：2008质量管理体系的完善和实施，确保公司在营运的各环节能满足质量管理体系的基本要求，从而形成高效的管理和内部有效沟通，成功地完成公司在发展中的管理改革。
2、担任公司标准化推行总指挥，主责与技术部共同推动标准化实施的改革，建立各零部件、半成品、成品的控制计划，全部围绕国际、国家、行业、客户或公司内部的品质控制标准建立，满足公司对产品质量控制的手段和方法---------直至2013年12月所有标准全部输出并得到有效执行，新产品逐一有效实施。
3、担任公司质量管理体系和标准化改革培训总导师，使其全公司上下在接受改革的同时充分理解并能熟练遵照执行--------培训情况达100%（含协助培训）。
4、担任公司内部品质控制及外部控制决定总负责人，带领品管部门按照公司既定的质量控制方针对产品进行有条不紊的控制；对出现的品质异常及时推进并下达改善指令，与客户磋商品质控制的合理性和可持续性--------2014年出现登记在案的异常全部得到纠正和预防。
5、建立供应商选择、评估、考核、以及品质保证制度，巩固IQC进料检验的控制手段和控制方法，并辅导潜在实力供应商的管理及控制水平的提升，确保供应商来料满足公司品质控制要求----------2014年度供应商批次合格率实现98.7%，零部件直通率实现96.2%，制成一次性合格率实现93.8%。
6、根据质量管理体系要求主导并协助总经理处理日常管理中出现的管理异常，解决与生产系统有关的衔接不畅所导致的疏漏和改善行动，分解外部质量损失，同时处理并分解各种异常的责部门，责令责任部门限期整改并承担相应责任------2013年度质量损失公司承担20%外的全部分解并向外部追回73%；2014年度质量损失公司承担20%外的全部分解并向外部追回85%。
7、率领团队到优秀客户（例如TTI、MTD）生产现场参加学习（项目：品质控制方式方法、生产现场控制方法/标准化作业、自动化工艺、先进的生产管理模式等），代表公司负责精益生产项目推动人，协助项目组资源评估及配备。
8、代表公司每年度参加客户的供应商大会和客户满意度调查，为下年度的合作做出改善计划和实施。
工作业绩：
通过近2年的努力帮助企业实现了历史性改革：硬件改革、软件改革、组织结构变更、经营战略优化、品质控制、管理改革等，得到公司内外高度评价，并在2014年度成功地增加30%的业务创造出公司有史以来的最优成绩。