个人简历

  • 姓名：
    朱辉
  • 出生年月：
    1982年05月
  • 身高：
    175cm
  • 籍贯：
    湖北
  • 婚姻状况：
    已婚
  • 性别：
    男
  • 政治面貌：
    共青团员
  • 体重：
    75kg
  • 学历：
    大专
  • 工作年限：
    10年

联系方式【提示】登录下载简历，VIP会员电话：65585200

下载该简历 收藏该简历

求职意向

  • 首选岗位：
    品管经理
  • 次选岗位：
    管理者代表
  • 求职类型：
    全职
  • 首选工作地：
    科技园区
  • 次选工作地：
    其他地区
  • 月薪要求：
    20000以上
到岗时间：
我暂时不想找工作

教育培训

  • 教育培训机构：
    湖北十堰职业技术学院
  • 教育培训时间：
    2002
专业技能等级：
计算机科学与技术
  • 教育培训机构：
    台湾健峰企管培训中心
  • 教育培训时间：
    2003-10
专业技能等级：
ISO9001：2000标准培训
  • 教育培训机构：
    格蕴特咨询认证公司
  • 教育培训时间：
    2005-07
专业技能等级：
ISO/TS16949:2002 标准培训
  • 教育培训机构：
    格蕴特咨询认证公司
  • 教育培训时间：
    2005-07
专业技能等级：
ISO/TS16949 五大工具培训
  • 教育培训机构：
    时代光华
  • 教育培训时间：
    2006-05
专业技能等级：
5S、精益生产管理培训
  • 教育培训机构：
    浙江蓝箭万帮标准
  • 教育培训时间：
    2008-09
专业技能等级：
ISO9001,ISO14001,ISO18001
  • 教育培训机构：
    凯达咨询认证
  • 教育培训时间：
    2009-11
专业技能等级：
ISO/TS16949:2009
  • 教育培训机构：
    格蕴特认证
  • 教育培训时间：
    2012-03
专业技能等级：
ISO/TS16949、 五大工具
  • 教育培训机构：
    万泰认证
  • 教育培训时间：
    2015-08
专业技能等级：
ISO9001：2015
  • 教育培训机构：
    凯达咨询认证
  • 教育培训时间：
    2016-03
专业技能等级：
ISO/TS16949:2009
  • 教育培训机构：
    4N绩效培训
  • 教育培训时间：
    2017-11
专业技能等级：
KPI
  • 教育培训机构：
    国立教育
  • 教育培训时间：
    2019-12
专业技能等级：
自运行管理
  • 教育培训机构：
    地气管理咨询
  • 教育培训时间：
    2021-10
专业技能等级：
新版FMEA培训
  • 教育培训机构：
    地气管理咨询
  • 教育培训时间：
    2022-03
专业技能等级：
NPI项目管理、五大工具培训

工作经历

  • 公司名称：
    宁波震裕科技股份有限公司
  • 开始时间：
    2015-05-12
  • 职位：
    质量经理&管理者代表
  • 结束时间：
    2017-06-26
工作内容：
项目管理：
1.策划锂电池顶盖项目的开发计划，组建团队，并进行分工;
2.培训项目团队所有人员了解和掌据汽车行业的五大工具APQP、PPAP、PFMEA、MSA、SPC等;
3.培训项目团队所有人员了解零缺陷标准;
4.策划项目各阶段工作，OTS/FAE、PVS、SOP阶段的工作;　
5.主导评审客户图纸，识别CC/SC特殊特性，形成CC/SC清单;
6.主导并实施各个环节的DOE实验并形成数据分析;
7.主导并编制锂电池顶盖项目的Flow chart、PFMEA、CP等文件;
8.指导并组织完成各项测试设备、工装、量检器的MSA工作;
9.指导并完成CC/SC特性的初始能力研究;
10.联系第三方检测机构对公司所有零部件及原材料的做ICP、FTIRS、DSC检测;
11.主导并完成整套APQP资项目资料;
12.组织项目团队PDCA各个Item;

质量管理体系及质量管理:
1.按项目工艺流程及精益生产原则及人机工程主导规划新厂区进行区域规划;
2.指导各部门建立设备操作规程，作业指导书;
3.指导并建立检验标准，缺陷样件，限度样本，质量警示等;
4.建立TS16949体系，主导编制质量手册，程序文件，管理规范及各类质量记录;
5.培训程序文件及作业标准，并监督实施;
6.于2016.4月和6月分别通过CATL（宁德新能源）第一次和第二次体系审核;
7.建立质量团队;
8.主导完成内部质量体系审核;

New project management:
1.Planning project development plan for lithium battery cover,And establish the team and the division of labor;
2.Training all the personnel to understand and grasp the 5 tools of auto industry;
3.Training all staff understand zero defect standard;
4.Planning each phase of the work of project;
5.Leading and review customer's drawings, and identify the key features;
6.Leading and implementing the DOE experiments and data analysis of each part;
7.Leading and establish the Flow chart, PFMEA, CP for lithium battery cover;
8.Complete the MSA for test equipment, tooling, detector;
9.Finished the initial capability study of key features of the product;
10.Contact third Party Inspection Institution to test product;
11.Completed all the APQP project information;
12.Leading to improvement each Item;

主要业绩：
1. 前期主导项目开发，带领项目团队开发锂电池顶盖，客户是CATL(宁德时代)，项目总投资1.2亿，历时1年零2个月成功完成PPAP批准及量产；量产年产值5亿；
2. 成功将TS16949质量管理体系从0到有建立和实施，并得到客户的认可和审核通过；
3. 质量能力能充分满足客户（CATL）要求，并于2017年底被客户评为优秀供应商；
  • 公司名称：
    思博模具（宁波）有限公司（法资）
  • 开始时间：
    2011-10-18
  • 职位：
    质量经理&管理者代表
  • 结束时间：
    2015-04-23
工作内容：
全面主持质量部门的工作，主持并建立质量TS16949管理体系，环境管理体系，建立质量标准，组织体系内审，过程内审，产品内审，环境内审，KPI控制，内部质量问题分析处理，客诉分析处理，品质人员培训，客户验厂，内部品质控制,负责制定纠正和预防措施，供应商管理，持续改进等
Comprehensive presided over the work of quality department, and establish the TS16949 quality management system, environmental management system, establish the quality standard, organize Internal systems audit, process audit, product audit, environmental system audit, KPI control, dealing with internal quality problems, to handle customer complaints, training quality personnel, customer inspection and internal quality control, Responsible for the corrective action and preventive action , Manage suppliers，continual improvement, etc.
  • 公司名称：
    宁波祥路汽车股份有限公司
  • 开始时间：
    2008-03-04
  • 职位：
    质量经理&管理者代表
  • 结束时间：
    2011-10-10
工作内容：
全面负责质量部门的工作，建立品质标准，建立TS16949质量管理体系，负责客户验厂，负责内部审核，质量人员培训，负责制定纠正和预防措施，供应商管理，持续改进,KPI控制，内部质量事故分析处理，客诉处理，内部产品质量控制等
Comprehensive presided over the work of quality department, establish the quality standard, establish ISO/TS16949 system, customer inspection, internal audit, training quality personnel, Responsible for the corrective action and preventive action , Manage suppliers，continual improvement, KPI control，dealing with internal quality problems, to handle customer complaints, internal quality control, etc.
  • 公司名称：
    宁波如强模塑有限公司
  • 开始时间：
    2003-02-15
  • 职位：
    质检部长&管理者代表
  • 结束时间：
    2008-02-04
工作内容：
从来料质检做起，过程品质控制，成品品质控制，后提升为质量主管、质量部长，并全面负责质量部门的品质控制，客户验厂，质量人员培训，建立TS16949质量体系，内部质量事故处理，外部客诉处理，建立质量标准，KPI跟踪，内部产品质量控制等. In coming for quality control, process quality control, finished production quality control, after promoted to quality supervisor, quality manager, and comprehensive presided over the work of quality department, customer inspection ,training quality personnel, establish ISO/TS16949 system, internal audit, dealing with internal quality problems, to handle customer complaints, establish the quality standard, KPI control， internal quality control , etc.
  • 公司名称：
    浙江金瑞五金索具有限公司
  • 开始时间：
    2017-06-28
  • 职位：
    质量经理、管代
  • 结束时间：
    2021-04-01
工作内容：
1.负责公司整体质量战略、方针、目标的拟定；
2.负责建立质量控制政策、流程、制度及操作规范；
3.负责供应链质量控制管理；
4.主导质量改善和成本降低；
5.全面管理质量部的日常工作事宜及日常工作安排;
6.全面负责质量管理体系的建设，主导编制质量手册，程序文件，管理规范及各类质量记录;
7.负责应对所有客户及第三方的体系审核及验厂工作;
8.对本部人员及公司其他部门人员进行相应岗位流程及技能的培训;
9.按项目工艺流程及精益生产原则及人机工程主导对公司各厂区进行区域规划;
10.组织对质量事故及内部不合格应用质量工具原因分析并主导改进;
11.组织开展内部审核（体系审核，过程审核，产品审核）;
12.策划和培训新项目开发流程及主导项目开展，并主导召开项目管理会议;
13.向相关人员培训APQP\PPAP\PFMEA\MSA\SPC,并主导编制QFC\FPMEA\CP等工作;
14.主导供应商的选择和审核，统计供应商交付业绩；
15.主导来料控制到过程质量控制和成品控制；
16.主导内部质量事故的分析、改进、跟踪和验证；
17.主导对客诉的分析、改进、跟踪和验证；
18.质量人员的KPI考核；

1.Responsible for the formulation of the company's overall quality strategy, policy and objectives；
2.Responsible for establishing quality control policy, process, system and operation standard；
3.Responsible for supply chain quality control management；
4. Lead product quality improvement and cost reduction；
5.The overall management quality of daily work and daily work arrangement;
6.To establish TS16949 system, leading the quality manual, program files, management norms and all kinds of quality records;
7.Responsible for dealing with all the customers and the system of third party audit and inspection work;
8.The department staff and other department staff for corresponding post process and skills training;
9.According to the project process and principles of lean production and man-machine engineering leading to the company's factory to regional planning;
10.Organization of customer complaints and internal nonconforming use quality tools to analyze the reason and improvement;
11.Organize internal audit (system audit, process audit and product audit).

主要业绩：
1. 建立了从来料和成品出货的整个质量系统的数据和报表，包括生产现场各员工及各机修机傅的质量数据，为生产改进提供了全面的重要依据；
2. 将公司的ISO9000质量体系进行重新换版和实施并通过SGS认证；
3. 公司客户200多家，月发货批次数超1000批，每月客诉控制在10起以内，年度外部质量成本节约50万元；
4. 成功推行部门KPI管理及协助公司制定公司层别的KPI管理
  • 公司名称：
    浙江锦泰电子有限公司（领益智造集团汽车BU）
  • 开始时间：
    2021-04-04
  • 职位：
    质量经理
  • 结束时间：
    2022-08-01
工作内容：
1. 根据客户需求及公司发展，构建了完善的质量管理团队（QC、QE、QS、QA等）；
2. 根据QC团队的能力缺陷，制定培训需求和计划，策划和主导及组织培训整个QC团队并进行考核及认定和能力矩阵，确保每个QC能够完全胜任岗位要求；
3. 主导、组织建立了完善的全套来料SIP标准并组织培训和考核；
4. 主导建立了完善的来料质量数据，并定期反馈、约谈供应商，跟踪改善及建立供应商SRM系统考核评价标准；
5. 主导组织对生产过程的相关防错、防呆装置进行评审和检查，提出改善建议；
6. 策划、主导升级和改版质量管理体系，并与集团精神相一致，并通过第三方认证；
7. 定期主导、组织召开质量改善会议，并跟进改善结果；
8. 主导对重大质量事故的调查、分析、改进、跟踪；
9. 负责制定总体质量目标及质量工作计划；
10. 建立质量部各人员的KPI考核标准及推行；
11. 负责质量部的各项年度预算；
12. 主导、跟进客户审核、改善等；
13. 参与新项目的开发、评审；
14. 全面统筹和管理质量部日常工作；

自我评价

能力：精通制造业生产质量控制管理，精通IATF16949/ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45000职业健康与安全管理体系，精通汽车行业5大工具，APQP,PPAP,FMEA,MSA,SPC,精通质量管理工具，8D，5W2H，七大手法，CP,5S，KPI，PDCA, 4M1E,NPI项目管理等，精通企业内审流程及擅长企业内部审核，体系审核，过程审核，产品审核，精通售后质量处理流程，内部品质问题处理流程，客户验厂等,精通从供应链来料、生产制造到成品出货的全流程质量控制管理。
Be familiar with production quality control management, be familiar with quality management system, environmental management system, occupational health and safety management system, proficient in automotive industry 5 tools, APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC, proficient in quality management tools, 8D, 5W2H, 7 tools of quality , CP, 5S, KPI, PDCA, 4M1E, to be familiar with the internal audit process and, system audit, process audit and product audit, and Handle customer complaints, internal quality problem processing, customer inspection, etc.

行业&产品：多年工作经历基本都在汽车零部件制造行业，熟知注塑，模压，冲压，焊接，涂装，压铸、电镀等生产工艺，接触和了解的产品主要包括江淮汽车门窗玻璃呢嘈，车门钢条端部注塑堵头，长城汽车发动机缸盖密封圈，玻璃导轨，内外切水，本田喇叭，轴承保持架，北京现代发动机链条导轨，车灯，FORD/PSA遮阳镜，新能源电动汽车锂电池顶盖、铝壳，汽车发电机定/转子，攀岩索具等。

主要客户：（多年工作接触到的客户）：比亚迪、宁德时代（CATL）、亿纬锂能、瑞浦能源、江淮汽车、奇瑞汽车、神龙汽车、恩梯恩（NTN）、舍弗勒、哈金森、均胜电子、博世、联合电子、人本集团（C&U）、法雷奥、奥托立夫、辉门、长江电子、斯凯孚（SKF）等。

项目经验：
2015.5-2017.6
宁波震裕科技股份有限公司
项目职责描述：
1.策划锂电池顶盖项目的开发计划，组建团队，并进行分工;
2.培训项目团队所有人员了解和掌据汽车行业的五大工具APQP、PPAP、PFMEA、MSA、SPC等;
3.培训项目团队所有人员了解零缺陷标准;
4.策划项目各阶段工作，OTS/FAE、PVS、SOP阶段的工作;　
5.主导评审客户图纸，识别CC/SC特殊特性，形成CC/SC清单;
6.主导并实施各个环节的DOE实验并形成数据分析;
7.主导并编制锂电池顶盖项目的Flow chart、PFMEA、CP等文件;
8.指导并组织完成各项测试设备、工装、量检器的MSA工作;
9.指导并完成CC/SC特性的初始能力研究;
10.联系第三方检测机构对公司所有零部件及原材料的做ICP、FTIRS、DSC检测;
11.主导并完成整套APQP资项目资料;
12.组织项目团队PDCA各个Item;

质量管理及体系管理职责描述:
1.按项目工艺流程及精益生产原则及人机工程主导规划新厂区进行区域规划;
2.指导各部门建立设备操作规程，作业指导书;
3.指导并建立检验标准，缺陷样件，限度样本，质量警示等;
4.建立TS16949体系，主导编制质量手册，程序文件，管理规范及各类质量记录;
5.培训程序文件及作业标准，并监督实施;
6.于2016.4月份和6月份分别通过CATL（宁德新能源）第一次和第二次体系审核;
7.建立质量团队;
8.主导完成内部质量体系审核;

项目责任、经验总结：
公司开发的新项目是新能源电动汽车锂电池顶盖（公司原有的主打产品是五金连续模具的生产制造和装配），新项目的客户是宁德时代（CATL），由质量经理的岗位入职，初入职时该团队成员包括常务副总共有4人（常务副总带队拓展开发该新项目），后续通过招聘，成立了一支拥有40多名成员构成的项目开发团队，团队成员包括原公司的部分五金连续模具师傅，加之80%左右的应界毕业生（主要是材料专业、机械专业、模具专业等），由于该公司此前一直以生产五金连续模具为主，并没有批量生产零部件的行业经验和汽车零部件生产制造经验，加之当时也没有项目经理，因此，整个项目从立项到手工样件，再到OTS交样，再到PVS小批量送样，都由我在担任项目经理，并按APQP的项目开发流程主导整个新项目的开发实现，每天的主要工作是对项目团队的成员进行工作安排和跟进每个成员的工作进度以及跟进项目工作的结果是否达成预期的效果和目标，项目开发前期主要是涉及到大量的项目实验和验证，大量的实验数据及需运用到相关的质量工具进行分析，包括DOE、PPK、西格玛、标准差及PFMEA等工具以对项目数据进行分析，在PVS小批量生产的交样阶段，公司才引进项目经理，此后我专职管理质量团队，整个项目历时1年左右的时间顺利进入了SOP量产阶段，当进入SOP阶段时，该新项目的员工总数已达到380余人，而质量部门的人数也达到40人以上，整个项目的开发投资包括设备费用，材料费用及管理费用以及实验费用约在1.2亿人民币左右，在主导该项目的同时，由我按ISO/TS16949要求进行策划、主导建立了质量管理体系，并前后三次通过宁德时代客户的审核，通过此次带项目团队，对于没有项目管理经验的我来说，既是挑战也是机遇，从此次的经历中，让我学到了太多项目管理知识，也积累了一些项目管理经验，自我总结是对于新项目的开发，在项目前期会进行大量的实验，实验的数据分析及结果验证非常重要，每个实验需要验证OK才能保证该过程的单一合格，进而才能保证其它关联过程的结果OK，同时，对于项目的进度跟踪也至关重要，团队的协作及执行力也是至关重要，这是我对项目管理的些许粗浅看法。

浙B2-20070037-46 宁海人才招聘网 © 版权所有 总浏览量：

经营资质 电话：0574-65585200 地址：浙江省宁波市宁海县桃源北路658号

咨询反馈
扫码关注

手机版微信小程序

返回顶部