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计算机科学与技术

一 订单评审及计划下达
1、 主导合同评审
2、 下达订单计划给各计划科
3、 对生产系统的人、机、料、模具、工艺流程进行分析，以确认生产计划的执行力、达成率
二 审核、批准相关表单
1、审核计划部的《人力资源需求表》、物料计划员的《采购单》、审核超领请购单；
2、批准《生产任务单》、《月生产计划排程表》、《周生产计划排程表》、《外协计划表》、《物资需求表》
三 负责计划部相关制度的起草
四 负责各部门间的沟通协调，人员调配、平衡产能。力求准时、高效、低耗生产
1、主持召开产销协调会
2、召开、参与日常临时性、非规范性工作沟通会
3、跟进供应商物料、生产进度，根据即时情况做出调整生产计划
4、根据各制造部（供应商）生产饱和度，做好人员调配及生产任务调配
5、关注瓶颈工序产能，并即时调整
五 仓储部相关工作的计划、指导、推行、稽核
1、推行5S管理、目标管理
2、稽核仓库物料的帐、物、卡是否一致
3、申报安全库存明细
4、与采购部沟通，合理安排供货交期，在确保生产与降低存货之间寻找平衡点
5、组织盘点

主要考核指标：
1、 生产计划达成率
2、 供应商交货计划及时率
3、 出货计划及时率
4、 订单尾数及时清理
5、 仓库盘点准确率
6、 帐、物、卡准确率
7、 确保物料先进先出