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人力资源管理

1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。 8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 9. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 10.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 11. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 12. 建立、完善员工职业生涯管理系统。 13. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

1、 全面负责生产运营管理： 2、生产各部门的计划、质量、成本、工艺、安全、物料管理及工艺技术的管控。 3、负责各供应商、外协厂的评估核定。 4、供应商物料交货期及质量的跟进协调。 5、根据生产设备、人员、场地、物料供应评估订单的交货期。 6、根据公司资源最大化制定生产计划。 7、充分利用人力、物力、材力高效率产出。 8、严格执行产品质量标准，完善质量体系。 9、制定物耗标准，控制生产成本。 10、组织相关技术人员对生产工艺进行改良。 11、生产现场及安全管理监督 12、各级管理人员的培训以及工作绩效评估 主要业绩: 1、基层管理团队建设 在该公司工作的两年中，重点进行了基层管理队伍的建设，在每年生产淡季通过自己编制的教材，结合公司实际，用PDF方式对中、基层管理人员进行培训指导，提升了各级管理人员的综合素质和业务技能。 2、稳定的员工队伍 在当前劳动力非常紧缺的情况下，通过整合生产现场资源，做好招进人、用好人、留住人、提拔人的工作。加强各及管理人员的梯队建设和人才储备工作。 3、资源整合、流程优化 公司在两年时间里通过工作岗位分析，进行资源整合，合并了一些重复的工作接口，减少不必要的工作流程，改变了公司一直存在的无序管理模式，同时节约10％的人力资源成本。