目前正在职，正考虑换工作

工商管理学

一.销售物流计划部部长工作：
1.全面负责本部门的日常管理工作
2.计划管理
2.1.负责组织进行部门计划的制定，对其进行审核，并进行实施的监督、控制；
2.2.协助销售部门及区域制定年度、季度、月度销售计划；
2.3.负责牵头召开产销衔接会，确定产销需求计划；
2.4.负责制定生产计划建议和储运计划建议
3.订单的管理
4.与销售财务的衔接
4.1负责组织相关人员协调财务部门进行各项费用报销；
4.2负责监督、控制各项费用在预算内进行；
4.3协同财务部门对经销商发货款项进行信用管理；
5．负责对成品库、中心库及物流的管理
5.1接收并审阅每日计划员提供的《冰箱产存销日报表》；监督每日生产—出货--库存各节点的执行情况；如有异常立即查明原因，及时指导相关节点负责人改进。
5.2及时将系统中调拨、退仓及出库、移库的单子审批完成；
5.3负责定期巡视成品库各项事宜，是否存在安全隐患及违规操作；如有发现限期整改;
5.4监督有关物流、装货时礼品、物料、配件等配载的各项工作和意外事件；
5.5负责监督中心库、成品库货物的合理的调拨和储备；
5.6负责监督仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行。
6.1组织制定和完善计划管理制度、订单管理制度、费用管理制度、物流管理制度、分部仓库管理制度、基地库管理制度以及其他各项管理制度；
6.2检查、监督、考核内部各项工作的执行；
6.3协助综合人事部制定物流计划部人员绩效考核体系
二、销售财务主管工作：
1、负责公司销售部各项费用核销的审核工作
2、负责核查经销商应收账款日报表、月报表完成情况准确性与及时性
3、负责核查经销商应收账款对账单制作的准确性与回传及时性
4、负责核查销售合同收集及时性与准确性
5、负责核查各销售部门制作的各月报表的审核工作
6、负责协调各部门之间工作协作关系
7、负责销售公司总体经营状况分析与披露，并对汇总数据的准确性负责
8、负责与全国各分公司驻外财务人员（进行账目核对工作）。
9、负责考核部门员工工作完成情况
10、保证公司所有数据信息的保密性。