目前正在职，正考虑换工作

行政管理

工作描述：
自1969年创立至今，企业从一家几个人的小厂发展成为拥有2家省级研发中心、10大专业公司、70个营销驻外机构、总资产42亿元、员工3500人的大 型企业集团，是行业最具影响力的龙头企业之一。作为中国制造的杰出代表，企业在改革开放的大潮中稳健成长、2005年无区域冠名的集团公司挂牌，集团竞争力跃升为中国500强第225位；
1、主要协助人力发展办部长从事中、高端岗位的定向挖掘及招聘工作（前期主要负责筛选简历，电话初试等工作；后期协同人才引进处经理级企业高管进行复试并做相应的评估）
2、维护并拓展高端岗位招聘渠道
工作类型：全职
汇报对象：人力发展办部长 下属人数：1 证明人：李部长
离职原因：目前在职
主要业绩：
1.根据集团战略前期（量产前）规划，协助事业部领导建立公司组织架构及各部门前期人力资源规划；
2.根据各部门人员规划，拟制招聘计划，对重点岗位进行招聘。主要以研发技术、经理级等关键岗位为主，2015年共招聘入职达成率为83%左右，从最初的5人，到目前将近100左右（营销团队70人，行政员工约30人，经理5人，副总监3，总监2），目前共拥有员工257人。
3.招聘渠道建设。前期重点及关键岗位招聘主要以网络、猎头、内部推荐为主。其中新开发2家猎头渠道，完善行业目标企业信息资料，建立人才库，使招聘更高效；
4.负责集团培训工作开展。前期建立集团新员工入职培训体系（培训课程的建立、导师确定、培训评估），新员工培训达成率95%以上；其次，制定集团2015年2016年度培训预算，对各部门年度培训计划实施进行跟进等；
5.与集团人力资源中心进行相关项目工作对接等，协助上级进行行政及员工关系工作的开展。

建新赵氏集团有限公司（以下简称为公司），位于浙江省东部沿海，象山港和三门湾之间，地理位置优越，交通便捷。公司前身为宁海建新橡胶厂，创建于1984年。1999年成立宁海建新橡塑有限公司，2008年组建为建新赵氏集团有限公司，并评为国家级高新技术企业。宁波百强企业，目前拥有宁海建新橡塑有限公司、宁海建新密封条有限公司、宁波建新底盘系统有限公司等10余家子公司。
1、根据公司战略发展规划，协助部门经理完善、优化聘用管理体系，执行过程管理及监督；
2、根据公司现有编制及业务发展需求，协调、统计各项目、部门的招聘需求，并结合历年招聘数据，制定年度、季度、月度招聘计划，组织开展招聘工作（完成率85%以上）；
3、负责及时跟进临时招聘计划，完善各模块经理级以上岗位及总部关键岗位的梳理，制定招聘方案和胜任标准，岗位说明书的编写等，确保计划达成和有效质量；
4、负责招聘渠道的开发、分析评估、维护与管理，规范了卓博网及前程无忧两大国内主流招聘网站的使用，提升、维护雇主品牌形象；
5、负责招聘测评工具的开发、完善与优化，结合各中心部门岗位要求编制应聘人员面试、笔试题库并实施；
6、负责制定年度专场招聘方案并推行实施，以项目式招聘推动公司对关键岗位人才的获取；
7、外部猎头供应商对接工作，初选、面试、推荐、背调等并确定录用人选，满足公司对中高层岗位人员的获取；
8、负责制定微招聘方案并推广实施，根据公司《年度专场招聘方案》及临时招聘计划等策划执行有关招聘方案；
9、负责新入职员工的跟进、沟通、辅导及管控，员工关系协调等引导性工作，使其更快的融入团队，提升了新员工的适应能力；
10、负责离职监控与分析，对公司文职、非文职以及管理岗位离职情况进行监控，并对异常离职做出改善分析；
11、负责人才储备库的建立与完善。
主要业绩：
1、配合人力资源部经理和总经理及各部门负责人沟通，确认公司和各部门的组织架构图，完成定岗定编，根据定岗定编制作年度招聘计划，并针对技术部和设备科提出部门组织架构优化建议。
2、独立编写了公司所有岗位科室人员的职位说明书和任职资格（66个职位）。
3、建立和完善招聘体系，维护和开发招聘渠道，完成科员招聘30余人（其中总工1名，经理级2人，科长级以上岗位3名），一线技工招聘60余人，普工招聘5000余人，当年度招聘达成率85%以上，关键岗位招聘达成率93%。。
4、建立和维护内部人才库（管理类人才10名、技术类人才40余名、项目类人才30余名、生产技工人才50余名，定期保持联系，保证人才的时效性和有效性）保证人才需求。

1) 人力资源： 1.制定学校人事管理制度、考勤管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度的建立和完善； 2.制定招聘计划和程序，开展招聘工作； 3.员工日常管理，包括：入职离职、调岗、考核、培训等相关的事宜办理； 4.协调劳资关系，与员工积极沟通，受理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼； 5.协助总经理，组织员工活动，推动企业文化的形成，增强企业凝聚力， 6.审核行政部门员工月考勤情况，并提出处理意见； 7.协助专项活动负责人组织各类比赛、考试、协调人员安排； 8.其他突发事件及领导交办的其他事宜 2) 行政后勤： 1.协助总经理落实企业各种大型活动、会议、工作例会筹备接待、准备等工作； 2.根据公司行政办公费用审批的支出计划、协助主管领导实施办公用品的购买、管理和发放工作； 3.为各部门提供必要的办公设施及其他后勤支持； 4.按时完成公司全体员工月考勤统计、并负责核实； 5.巡查监管各公司公共环境、行政区域、办公室环境卫生；适时进行评估检查； 6.负责日常办公设备、文具、配套设施的管理与维护，管理和维修公司固定资产。