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设施农业

在森禾一年半，主要负责绿化苗木，花卉及公司新产品植物墙的销售，老客户的维护以及新产品客户的开发。公司的植物墙的制作、室外花木的养护、修剪，能有效完成公司的任务。

主要负责整个公司宁波地区苗木的采购和批发。
1调查了解市场情况，按公司要求制定绿植采购和批发计划。根据采购计划拓展符合公司要求的供应商
2保证整个供应链能配合公司业务需求
3库存管控：根据公司库存要求，保证合理库存。
成本管控：对商品和供应商的进货价格进行管理和监控，保证采购成本具备竞争力。
毛利管控：通过市调掌握最低进价，市调竞争对手制定合理定价，创造利润空间。
批发方面：1主要负责制定配送中心的安全管理，配送管理，货品管理，操作流程等制度并督促贯彻与执行。
2负责批发馆内租摆植物的养护和摆放以及销售。
3负责配送中心的货位调整，损耗查处，库存盘点，账务审核等工作。
4规范货品进出库工作流程，监督仓库操作和绿植的损耗，馆内事情和人员之间安排。
5客户资源的整合和维护，现整个宁波市区和宁波大市范围内有稳定的客户源，每次到货的前一礼拜老客户的销货量多，稳定，往往一个礼拜能够把9.6m的车销去一半。
6养护方面把整个批发馆的报损率降到较低，常见的植物的病虫害能一眼辨别，及时的进行防治，从2014年到2015年明显就是整块利润明显提升到盈余。
7对于宁波地区每月每种植物不同的销货量都有统计，了解每种植物不同月份的销货快慢。
8对租摆客户的植物摆放设计、后期的浇水养护等