目前正在职，正考虑换工作

机械设计制造及其自动化

1.1：实习期间，为期1年的压铸机操作与模具养护工作。
1.2：为期半年的模具修理工作。
1.3：之后担任产品工程师岗位。同时负责680余款汽车雨刮器接头项目管理工作，熟练应用CAD、UG；熟悉APQP全套文件。

3.1：领悟客户/总工的设计方向，完成全套航空液压部附件的设计、出图、制造跟踪（生产过程管理）、装配测试；
3.2：完成发明专利、实用新型等专利的申报与过程跟踪；
3.3：根据国标/航标/ISO等标准，制定适用的内部设计标准；
3.4：跟踪供应商加工过程；
3.5：机加产品报价，生产任务分配，生产过程管理，处理客户投诉。
3.6：名下1项发明专利、10项实用新型及外观专利。

汽车零部件项目管理工作，工序包含压铸、加工、表面处理。产品涉及面广，包含家电部件、气动原件、汽车空气压缩机部件及其它压铸产品。项目资料APQP、FMEA制定推进。新产品过程问题处理推进。跨部门协调。市场及未来走势分析策略。现场工艺制定。

1. 担任PMO部门负责人，有效推进项目管理工作，确保各项目按计划进行，提升了整体项目管理效率。
2. 科学调度直属项目经理，制定详细工作计划，并成功培养出一支高效项目管理团队，增强了团队专业能力。
3. 精细化部门管理与团队建设，打造出和谐高效的工作氛围，有效执行上级领导的各项任务指示。
4. 主导的一汽-大众奥迪新项目顺利开发并投产，实现转产成本低于预期，产能规划目标达成，为公司创造了显著经济效益。
5. 成功推动南北丰田、南北本田新项目从开发到投产，同样实现成本节约，产能匹配规划，展现了卓越的项目执行能力。
6. 全年度项目预算管理精准，实际达成率100%，体现出扎实的财务管理能力和风险控制水平。

1. 设计并实施了全面的项目管理体系，有效指导下辖项目经理完成新能源汽车零部件项目，提升了项目执行效率30%。
2. 制定并优化了项目部门职责，确保团队工作流程清晰，减少了任务冲突，提高了团队协作效率20%。
3. 主导了多个关键零部件项目，成功开发出创新产品，实现年销售额增长40%，赢得客户广泛赞誉。
4. 设立了严格的工作评估标准，提升了项目结果判定的公正性和准确性，减少了决策失误。
5. 有效管理项目风险，成功避免了重大延误，保证项目按期交付，客户满意度达95%以上。