目前正在职，正考虑换工作

会计学

1.负责成本核算、财务收支、往来账核对。
2.审核凭证，月度、年度报表，财务分析，成本费用分析。
3.为公司开发了第一套财务软件，报表系统多次获得公司第一的奖历。
4.工商税务登记、税务申请、纳税及配合年审。
5.承担了员工的培训。

1.负责ERP项目进度、质量的控制；各模块上线的培训。
2.负责项目验收和监督系统切换运行。
3.主持、参与各部门与ERP相关的业务管控方案的讨论并拍板确认。
4.负责ERP系统的数据权限的确定，对“数据”的“安全应用”进行管理。
5.定期或不定期组织全公司中高层的人员会议，了解项目遇到的困难。协调企业内部相关ERP流程与现有流程的
矛盾。
6.定期或不定期与项目成员沟通、了解大家对ERP实施过程中的想法。
7.负责布置项目组所有成员及ERP管理员的日常实施工作。

1.采集并建立了公司产品的标准工序工时、产能、负荷率、报废率台账.
2.制定并理顺了订单评审流程、权责、时限。
3.建立了部门岗位职责及流程，包括计划、外协、仓库、统计员的职责。
4.使公司库存由原来的70%的账实不符达到95%的准确度。
5.结合ERP系统建立了一套完整的生产进度、采购物料欠料跟踪体系。
6.大大提高了存货周转率、生产达成率、订单交付率。

1.部门岗位职能确立。
2.部门岗位职责说明书及流程制定。
3.计划排程操作规范，包括排程表、月度计划、周计划（1+1）。
4.订单评审管理办法，从合同、资料、交期、能力四大项来考虑。
5.物控、跟单员工作流程、规范的制定，紧急物料预警、生产异常跟踪及快速反应。
6.供应商整顿，包括建立合格供应商名录、建立合格供应商物料价格表、供应商ABC级评定、
供应商开发、价格招标、合格供应商大会等。
7.成果落地制定，物料齐套100%管理办法。
8.仓库物料归类、布局图、区域图；批次管理、先进先出规划。
9.仓库作业流程，包括物流、信息流同步、准确；包括仓库管理作业、原物料出入库作业、半成品、成品出入库作业、物料搬运及储存作业。
10.仓库管理员日常工作盘点及工作调整。
11.物料发放由领料制改成由仓库提前一天配送物料。
12.来料检验、委外检验流程的制定及实行。
13.6S管理、精益生产推行。
14.普实ERP主导成功上线。