目前正在职，正考虑换工作

机械

该企业属于新办的“特殊”企业，除了全面管理外，重点做好：市场定位，营销策划，产品质量、安全生产、成本控制，财务监管、团队建设等，还兼产品研发、电商、专利申报等具体工作。
主要业绩：
1、本人申报并获得（外观、实用、发明）专利几十项，让企业获得技术创新型企业；
2、与世界10多个国家与地区建立业务关系；电商平台上建立销售网络；
3、从无到有设计成功三个系列产品；
4、建立完整的生产体系及供应商体系；
5、通过各项质量认证，如CE、ETL、CB、ROHS、ERP、SAAA、CCC，及ISO质量管理体系认证
另外，
一．2004/11—2012/11 杭州某集团公司子公司 公司简介： 厂区占地500多亩，七个子公司，具有机电自行出口权；产值超8个亿。主要产品：家居五金、超市展示货架、各类置物架、电热毛巾架、工业网罩、工业风机、医用床、精丝和全套各类表面处理（电镀、喷涂）加工产品。在五金家居行业应是全国排名前三名，并获浙江省文明单位。与宜家、NTR、ADVEO、沃尔码等大公司配套。
工作职位：生产副总、公司总经理（法人代表）。 汇报对象：集团董事长
工作职责：（全面管理公司） 1、组织实施集团董事会的各项决议；组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据集团董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 3、定期向集团董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴间顺畅的沟通渠道。 4、主持、推动关键管理流程和规章制度； 5、主持公司日常经营工作；主持召开办公会，对重大事项进行决策；负责签署日常行政、业务文件、处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。 6、建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
体现在：
1、对企业进行整体改革，整合资源、超常发挥，控制可变成本目标化；
2、对客户进行梳理、分类，集中资源服务好重点客户；
3、对公司各部门考核制度进行改革。围绕：老客户、新客户、新产品业务量分类考核，以激活市场开拓活力；
4、对产品定位做到市场化，让产品做到极致，以提高产品核心竞争力；
5、强化各部门执行力，部门主管该担当、不讲理由、讲结果。
三．时间2000/7~2004/10 宁波ITI合资公司 公司简介： 厂区占地100亩，年销售收入1.5个亿；主营产品：各类拉篮功能五金、超市展示架、厨房设施、家用金属制品、饮具挂盘、置物架（篮）和索具。功能五金这类产品当时国内为行业老大，被市场号称为“德国进口产品”品质一流。
工作职位：研发部经理、生产部经理、生产副总、职业总经理 汇报对象：公司董事长
主要业绩：
1.设计开发成功各类家居五金产品系列，左右开双向转角柜为世界独创，质量号称德国品质；
2.设计、制作液压折弯设备；
3.从技术型成功转型为生产管理、企业全面管理人才，得到客户高度评价，称为九龙公司邓XX。

四．时间1982/7~1999/12 宁波市一家电器公司 公司简介： 是宁海县经委下属企业，是全国电动剃刀首家引进项目单位，也是当时轻工业部首条引进流水线项目，产出约8000万。主要产品：电动剃须刀、微电机、收录机、小型变压器、电扇电机、鸿运扇、紫铜管件（三通、螺纹）、铜阀门配件、车辆配件等。在电动剃刀这个行业当时属全国前三位，为相关国家标准制定单位。 工作职位：技术（副）科长 、研发部经理、生产技术副厂长。工作职责： 1. 搞好产品开发工作、搞好工装模具设计与制作工作； 2. 搞好专机设计与制作工作； 3. 搞好生产线工艺设计及引进项目试生产验收工作； 4. 搞好产能测算、生产计划总调度工作； 5. 搞好全面质量管理工作。 工作业绩： 1． 主导设计Ⅱ型电动剃刀，并获国家经委新产品奖； 2． 设计并开制的模具有：电机全套冲压模具[含拉伸模具、复合模具、电机铁芯高速冲裁模具]、粉末冶金模具、黄铜红冲模具、紫铜冷挤压模具、产品外壳塑料模具等； 3． 开发微电机生产线和紫铜管件生产线。参加国家电动剃刀和微电机标准制定工作； 4． 84年至87年度有关‘微电机设计与计算’方面论文：《永磁电机交直电势设计与计算》《永磁电机最佳波形设计》《永磁电机磁体尺寸设计与计算》被评为宁波市宁海科委优秀论文，同时被刊登在国家级《微电机》杂志上。 5． 84年至85年度参与的《网罩腐蚀翻边新工艺》获得原轻工业部新工艺奖。