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行政管理

工作经历
1994年9月～1997年12月任武汉市义利出租汽车有限公司办公室秘书。（江岸区政府政办企业）负责公司文件管理、文书写作、出租车票发售、安全知识宣传与学习、年终总结与评估。
单位 　 1998-01-01 ～ 2003-11-01东莞广泽汽车内饰件有限公司
公司性质 台商独资　　所属行业：制造/机械加工
担任职务 品管课长 管理者代表
工作说明 1、1998年1月入职，任生产组长，6个月后任品管课长，一年后担任公司管理者代表；在总经理领导下全面负责质检、质管、内审、管理评审、质量体系认证等品质管理工作。 2、主要职责与业绩 主持导入了QS9000体系，担任管理者代表；推行了5S与看板管理；协助总经理完成了以工厂经营目标为导向的部门整合、部门职责权限界定、岗位说明书与作业指导书的编制；实施了以“产量、质量、合格率、客诉、教育训练”为关键指标的绩效考核制度，充分调动了员工积极性，基本达成了品质稳定、员工安定、客户满意的良好局面。
离职原因 寻求个人发展
单位 　　2003-12-01 ～ 2006-03-01东莞金瑞电子科技有限公司
公司性质 外商独资　　所属行业：通信/电信/网络设备
担任职务 生产部经理
工作说明 1.任职与职责 2003年12月入职，担任工厂副经理；在董事会/总经理的领导下全面负责工厂人力资源、研发、制造、品质、行政等工厂事务，公司实施的是目标管理责任制，主要考核目标有“产量、交期、成本、客诉、新产品开发”，坚持SMART原则。2.主要业绩 第一：建立了员工绩效管理体系，提高工作积极性。 第二：建立了培训体系，包括招人、培训、用人、考核、激励、留人等实际操作与改进。 第三：导入了SPC控制技术和ISO9000质量管理体系；成功推行了5S与看板管理；成功导入了员工自主管理模式（计划与考核）； 第四：生产规模扩大。3年中，人数从100人发展到近400人；产量从月产150万条扩大到月产500万条，产品40%销往欧美、日本等国。 第五：品种多样化。从单一性普通产品发展到能生产各种规格与性能的20多个品种。 第六：持续改进技术革新与工艺创新，设备产能提升近6倍。
离职原因 寻求个人发展
单位 　　2006-04-01 ～2012-07-01浙江鼎利控股集团有限公司
公司性质 民营企业　　所属行业：机械、汽车零部件制造
担任职务 战略发展部 质量经理
工作说明 1.任职与职责 2006年4月入职，先后历任：总经办主任，主管领导公司总经办行政人事、人力资源课、总务课、6S管理、精益生产推进室、主管各子公司ISO/TS16949：2002、ISO9000质量体系、ISO14000环境/职业健康/消防安全等全面工作。 2.主要业绩和工作荣誉 第一：构建了各子公司ISO质量管理体系、5S和精益生产推进体系、安全生产管理体系。第二、建立并有效实施了员工晋升管理体系，降低了员工流失率，极大地提高了员工积极性。 第三、制订岗位说明书和各岗位胜任素质模型。 第四：建立和完善了公司薪酬福利与绩效管理体系，年人均产值增长42%。 第五：构建了高效的招聘体系与校企联盟。 第六：构建了公司三级培训开发与评估体系。 第七：推动“月月有主题，月月有活动”的企业文化活动，极大地丰富了员工生活，提升员工满意度至88%。第八：多次被集团公司评为优秀干部和先进工作者。第九、全力推行领导与管理统一、教学相长等教练式教学方式，受到极大认同，学员受训后三个月平均业绩提升在20%以上。第十、参与集团统筹制定公司2009、2010年度规划和公司5年规划，并负责监控实施。
离职原因 寻求个人发展
单位 　　2012-07-01 ～至2013-12月宁波兴宝华刷业有限公司
公司性质 中美合资
担任职务 总经理助理、企划部经理
工作说明 1、制定公司发展规划，组建项目改善团队，对各车间进行问题诊断并督导全面改善。2、制定目标、方针对策，并定期考核评估。3、推进品质改进，组织质量问题讨论与改善。4、监督安全生产、现场管理、6S维护与检查。5、质量体系工作的维护、内审与改善。6、负责质量部、生产部人员培训、指导、提升、考核、管理和监督工作。7、拟定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准等相关制度、流程，在年度目标成本管理工作方面取得了较好成绩。