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①新品开发项目：
寻源--打样--报价--核价--封样--投产--交货--付款
②交期管理：按照项目计划中的交期来制定采购计划，时间节点严格把控。对于供应商延期申请，核实其真正交付能力，并针对其受限点进行进行协助解决。
③质量管理：供应商交付的产品出现质量问题时，根据供应商指定的合理的改善计划中的时间节点进行追踪反馈，并且可以协助供应商解决质量问题。针对战略供应商，定期监督其进行质量立项改善。
质量立项改善举例：2021年10月，过程抽检发现供应商A产品中，绿色墨水耐光性不合格，不符合国标规定，现场对供应商进行改善方案进度追踪，历时一周将其改善合格，并未影响产品交付。
④成本管理：A新品核价：根据供应商报价，制作BOM表，将价格控制在合理范围。针对市场部定的出厂价，合理与供应商进行新品议价；B成本立项：制定年度成本改善目标，并与供应商协商议价；C促销降价：针对长期合作的供应商，通过促销等手段，让其让利。
成本立项改善举例：2022年度成本立项改善，通过更换合二级供应商（质量水平相当，价格更优惠），以及商务谈判等手段达成本年度成本议价，预计年度金额40万；
⑤供应商管理：月度针对供应商交付、质量等方面，对现有供应商进行评价打分，以确定后续合作规划；组织表现较差的供应商进行质量、交期等方面的汇报，并协助其改善；淘汰掉劣质供应商。

供应商管理
1.负责供应商的日常维护与管理，
2.建立供应商评分体系，识别供应商优势和短板，能够从不同维度对供应商进行打分，
建立整个供应商池的对比文档
3.结合不同业务需求，制定并实施相应品类采购策略，储备备选供应商资源，并建立
供应商档案， 负责合同的签订与谈判
降本增效
1. 挖掘行业数据，输出大盘分析，识别供应链侧机会点，利用专业资源推动降本增效，
2. 从产品本身出发，对设计提出优化降本策略，和产品协作落地并拿到结果