我目前已离职，可快速到岗

文秘

2003．5－2004.12浙江经发集团 行政人事助理 主要负责办公室日常事务及人事档案管理与人员的招聘、离职工作。

2005.2－2008.10 神合工艺品有限公司 办公室副主任 全面负责公司的人力资源工作。

2009.4－2010.4 浙江沃莱菲装饰材料有限公司 人事经理
此公司为小轩窗家居集团公司的下属分公司，主要生产墙纸为主。在任职期间，本人主要负责沃莱菲墙纸公司的人力资源工作，并向集团公司汇报。

2010.5-至今 麦创进出口有限公司 人力资源经理
[绩效管理模块]
根据义乌企业的特点，采用目标管理与关键绩效指标相结合的绩效管理模式。
[薪酬管理模块]
全面考虑企业员工对公司的贡献、学历、工作能力等方面，对企业薪资体系进行全面调整，在福利方面增加了多项的人性化的设计。如：中秋节时为员工家属邮寄100元的月饼；六一儿童节时为有孩子的员工放假一天，并为自己员工的子女准备一份100元的礼品；根据工龄为企业员工设定旅游基金等。
[企业文化建设]
1）建立新人欢迎会及迎新培训，使新人能快速融入企业；
2）每月组织一次员工沙龙活动，让员工感受到公司融洽的气氛，激发员工动力，增进员工之间的沟通与协作；
3）督促全面落实5S管理要求，改善工作环境，提高工作效率；
4）公司每年一次的大型年会组织与策划工作；圣诞节活动、春游、户外拓展、年度旅游等大型活动。
[培训体系的建立]
除了采用传统的外派讲师及外派培训外，建立了内部讲师制度，利用中层管理人员及核心员工对公司运作模式的了解及在本行业内多年的工作经验，能够快速、准确地对企业所需的内容对员工进行有效地灌输与指导，做好企业的传、帮、带工作。
[职业生涯规划]
1）建立和不断完善《人力资源手册》，逐步规范人力资源政策，让公司的管理更系统化；
2）建立员工职业发展档案，了解员工个人发展倾向；
3）对员工个人能力及绩效进行评估；
4）根据公司发展需要对核心员工进行轮岗及培训计划。