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行政管理专业

1. 深度参与神龙C5车型的前期项目开发，主导密封条设计分析，成功完成样品送样，确保项目按期推进。
2. 在标致307密封条转产开发中，创新性地优化产品断面结构，有效解决漏水问题，提升产品质量，获得客户高度赞誉和信任。
3. 精心策划并执行APQP流程，编制OTS及PPAP资料，推动项目管理标准化，确保项目质量和效率。
4.带领并指导解决项目开发过程发生的问题

内容:1.供应商的寻找和管理 2.新项目的报价、前期项目分析、策划和推进 3.合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。4.负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。5.负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。6.负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。

业绩：
1. 深度参与11款知名汽车品牌如丰田、福特的售后点火线圈项目，主导过程开发，成功组织制作并送样，确保产品质量符合标准。
2. 精细化管理，顺利推进各阶段OTS、PPAP、SOP项目，通过全面的产品认可和文档提交，获得客户批准，促成产品进入正式量产阶段。
3. 实施严谨的项目过渡策略，将项目正式移交给生产部门，并对前三个月的生产进行密切监控，有效解决量产中遇到的问题，保证了产品的稳定批量生产。

内容:新项目的报价、前期项目分析、OTS、PPAP资料的编制APQP的策划和推进，新项目的样品制作、送样。

1. 搭建并优化了内外部沟通桥梁，成功实现了与客户标准的对接，确保项目开发流程标准化。
2. 主导了两款JMC汽车装饰条的前期开发，通过创新材料应用和精准的产品标准协调，成功送样并通过客户确认。
3. 完备了新产品的OTS、PPAP及送样全过程，编制详细资料文件，推动项目按计划进行。
4. 在产品投入量产阶段，全面监控前三个月生产，及时解决各种质量问题，确保顺利过渡到稳定生产。

内容：1.负责新产品前期新材料、新技术的开发，解决新产品开发至量产出现的相关技术问题。
2.对后期生产的产品进行技术改善，提升效益减少生产成本。 3.负责对新产品定线规划、生产线产能核算。

业绩：1.参与完成9款老产品提速验证，提升其生产效率节约成本。2.新项目的生产工艺路线、生产速度的制定 3.完成公司新厂区的挤出产线整体布局规划，协助落实新厂区的前期生产。 4.完成新产品挤出生产线规划，产线产能的核算。
5.完成对产能饱和产线的产品重新调整，使生产线保持合理产能

主要负责红旗客户的项目报价、项目启动、项目过程内部推进、项目资源协调、各项目阶段的零件交付、问题点的改进和总结、客户沟通等工作。
1. 担任项目经理期间，成功启动3个红旗客户的新项目，组织并主持启动会议，制定详细的新项目启动报告及时间进度表，确保各部门高效协同，按时推进。
2. 完成了6款新车型的全面分析与精准报价，提升了项目中标率。
3. 有效推进3个项目的14款产品，从样件（OTS）阶段顺利过渡至生产批准（PPAP）阶段，加强内部流程控制，确保产品质量符合客户要求。

1. 成功管理5个ZF客户项目，确保所有项目按时通过PPAP阶段，并顺利移交给生产部门实现稳定量产，提升了客户满意度。

2. 深度参与4个新项目的前期技术沟通，有效引导项目启动，制定并执行内部工作计划，保证项目进度符合预期。

3. 协调内部资源，成功推动项目过程中的问题解决，实现了零件和相关资料的及时交付，减少了项目延误。

4. 主动改进项目中出现的问题，通过总结经验，提高了项目管理效率和产品质量。

5. 建立并维护良好的客户关系，通过有效的沟通，确保客户需求得到准确理解和快速响应，增强了客户信任度。