我目前已离职，可快速到岗

工商企业管理

2000-11-03 ~2004-10-14 东莞亚法机械电子厂 组长
（１）：公平公正的管理部下，如实评价部下的工作结果． （２）：确保生产基数的真实性／准确性／有效性／严格督促部下按标准作业，生产出合格的产品． （３）：对部下进行操作技能培训，使之胜任岗位要求． （４）：对危险因素管理，确保安全生产． （５）：合理组织安排资源，按计划生产，来完成部门的工作指标． （６）：以７Ｓ为基础来理顺工作现场．来创造一个良好的工作现场． （７）：保持和上级／同事／下属和各部门的沟通协调等．
2004-10-05 ~2007-05-12 深圳泽台精密工业有限公司 主管
（1）． 负责部门主管制定的各项工作目标并及时汇报 （2）． 负责冲压生产工作与行政相关事宜及ISO的推行工作 （3）． 负责主持冲压生产会、合理调度生产、跟催生产进度工作 （4）． 负责执行冲压各项教育训练，确保品质、安全，不断提升人员生产技能 （5）． 负责处理生产异常及跨部门沟通、协调工作 （6）． 负责督导推行各项规章制度及“6S”工作 （7）． 负责冲压人员生产绩效考核及品质管控与改善 （8）． 负责冲压各类表单之审核及厂规厂纪的喧导 （9）． 负责周报、月报的制作
2007-06-02 ~2009-07-15 苏州州巧精密金属有限公司 冲压课长
（1）． 负责部门主管制定的各项工作目标并及时汇报 （2）． 负责冲压生产工作与行政相关事宜及ISO的推行工作 （3）． 负责主持冲压生产会、合理调度生产、跟催生产进度工作 （4）． 负责执行冲压各项教育训练，确保品质、安全，不断提升人员生产技能 （5）． 负责处理生产异常及跨部门沟通、协调工作 （6）． 负责督导推行各项规章制度及“6S”工作 （7）． 负责冲压人员生产绩效考核及品质管控与改善 （8）． 负责冲压各类表单之审核及厂规厂纪的喧导 （9）． 负责周报、月报的制作
2009-08-01 ~2011-08-31 李氏集团 厂长
1、全面统筹生产部日常事务, 合理计划每日生产排期, 制定各车间生产方案 及实施生产调配安排, 并向上级呈报. 2. 确保物料流程及生产流程得到最佳管理, 并能顺利完成生产任务及走货; 3. 确保每天的生产数据是真实无误, 提高生产效益; 4. 监管各生产部门的生产安全意识, 以达到生产安全的标准, 5. 确保品质是达到质量管理的标准, 并附合成本控制; 6. 完成上级交办的临时性工作及本部门突发性事件之处理.