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应用化学

2005.11 —2011.4 骏辉精密五金(深圳)有限公司 清洗部 部门经理
1.全面管理部门的日常工作,保证生产的正常运作；
2.合理调配人员,有序的进行生产,避免产品的积压,将在制品从20%降到10%以下；
3.跟踪管控产品的生产进度,同其他部门间的协调与沟通,避免停工待料现象,促使产量按计划完成,及时出货；
4.调动员工的积极性,优化生产线的布局,调整生产工序，使生产能力提高10%；
5.对原材料，辅料的管理和控制，减少浪费，使得原材料的消耗量降低了5%，节约了清洗生产成本；
6.筹划新厂车间的布局，安装生产线和纯水制备系统，保证了新厂的顺利投产。
2001.7—2005.11 其辉精密五金厂 清洗部 工程师
1.清洗技术的改进以及工艺流程的制订，及时处理生产中的品质异常；
2.作业指导书的编写和修正，培训和指导员工进行正确的生产作业；
3.生产设备的管理和维护,检查设备的使用状况,及时通知维修部门或厂家进行维修；
4.对部门所用之生产原材料及辅料的检测和评估,及时反馈给采购部门及供货商；
5.改善生产工艺流程，规范员工的操作，提高产品的合格率，使产品的LAR从80%上升至90.2%；
6.负责化验室的管理,实验仪器的请购和产品性能试验的测试,以及结果的评估和汇报。
1999.7—2001.6 元升轻工制品有限公司 制造工程部 IE工程师
1.对生产员工进行操作技能的培训,现场监督员工按作业指导书作业,及时解决生产现场中出现的异常问题；
2.优化和改善生产制程,减少生产过程中不合理的搬运,降低搬运成本,使搬运产生的不良品从10%下降为5%；
3.安排客户新产品的打样及作业指导书的制定和修正,以及所需工装夹具检验治具的设计制作；
4.改进作业标准,规范作业方式,降低员工的劳动强度,加快生产速度,使产品的标准工时缩短了8%；
5.生产现场不良品的评定及不良样品的签发,解决生产部门和品质部门之间的争议；
6.对产品的功能性进行检测,及时发现问题,查找原因并进行改善,避免不良品的大量生产。