生产管理研修

                    ——互联网+数字化精益生产管理

一、课程背景：                                                    

1、“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的标准工时和标准产能,一切都只是作秀的管理表演?

2、生产日报表如果只能反映生产进度,其实不需要班组长做,将交接记录和入库单累加就知道了,关键是要让中基层干部透过制作生产日报表计算出每天的生产效率,工作效率和设备稼动率---要想时针走得准确,关键是要控制秒针的运行,要想一个月的效率好,关键是控制每天的效率!

3、品质,成本,交期,安全,士气,是现场管理的五大目标,也是最终的结果,但是,如果缺少管理的方法和工具,这些结果只能是年年检讨,年年设置,年年落空

4、“点”是员工, “线”是班组长, “面”是生产主管, “体”是生产经理,只有员工,班组长,生产主管,生产经理都了解和掌握了生产效率提升的方法,生产效率改善提升才有可能成为一场精彩的立体战!

5、如果把企业比作是一台汽车,薪资,奖金,福利是汽油,企业文化,人文关怀,文化娱乐活动则是润滑的机油要想生产效率持续提升,必须设计激励的机制!

二、课程目标：                                                         

◆建立精细化标准工时,标准产能；

◆导入能计算生产效率、设备稼动率的生产日报表；

◆异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化；

◆各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效率的步骤和方法；

◆设计激励生产效率改善的机制；

◆缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本；

◆提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型；

◆理论知识的传授与实践操作的演练；

三、培训对象

制造业生产、品质、PMC、工程技术部门经理、主管、班组长、优秀员工、储备干部

四、培训时间

2016年8月27 日（周六），1天

五、授课方式

讲解+工具+方法+训练+点评

六、授课风格

40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使刘老师的课程充满实用性和实战性。

七、学习投资

580元/人 （含税、1个中餐，学习资料、场租、师资课酬、管理成本等）

八、课程大纲

1．互联网+数字化生产管理

2．数字化与3M的18种状态

3．数字化与质量管理

4．数字化与设备维护管理

5．数字化与物料仓储管理

6．科学认识互联网+精益生产

九、学员评价

刘老师的课程使我们受益非浅——实战、实用、实在；不是沙盘模拟，也不是军事演习，刘老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争，并教会了我们如何赢得胜利；良师益友，刘老师授课后良好的售后服务让我们感动；职业精神与师长风范令人敬佩；循循善诱，谆谆教诲，在刘老师的引导下，任何管理难题都能找到最好的答案；观念、流程、规范，刘老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂生产管理的真相！

十、课程讲师：刘立户

v 国内知名精益生产管理 专家，职业生产运营管理咨询师

v 浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）

v 上海交通大学经济管理学院客座教授

v 四川省委党校客座教授

v 成都电子科大科园培训机构生产运营教授

v 四川大学MBA总裁班生产运营教授

十一、咨询电话：

闫老师13805857790       仇老师 13738843560

李老师18758396919       葛老师13586864919