每年的春暖花开之际，模具行业的人才战却总呈现出一片热闹景象。究竟孰是孰非，“挖人”与“跳槽”这对与生俱来、永不分离的孪生姐妹，好像从没有被扯清过。
　　笔者以为，从维护我县模具行业健康、稳定、和谐发展来说，无论是“挖人者”，还是“跳槽者”，抑或是“被挖单位”，都应该有一番清醒的认识和思考，迈出这一步前，我们都要做到三思而后行。首先是挖人者。在“挖”之前，自己是否想过挖人墙脚会产生的后续连锁反应呢？是否考虑过将与被挖单位“断交”的严重后果呢？是否认识到将在行业内产生的负面影响呢？挖来后，所谓的人才，是否会与自己的团队完全融合、无缝对接呢？是否就真的会推动本企业的快速发展呢？如若常怀“挖人”理念，是否会阻碍在本企业内确立自培自养“苗子型”人才的长远规划呢？是否会阻碍自己树立正确人才观的理念呢？是否会打击本企业一大批员工的工作积极性呢？其次是跳槽者。跳之前，自己是否想过“新东家”真会信守所谓的职务、薪酬等等口头承诺呢？新的同事关系、新的上下级关系将会是怎样呢？“新东家”里的软硬件等等杂七杂八的新环境是否真会适合自己施展“拳脚”呢？“老东家”会否在行业内大放对己今后职业生涯不利的“阙词”呢？跳之后，万一与“新东家”、新同事产生不和谐、导致“分崩离析”，那又怎么办呢？在一定程度上说，跳槽者也是弱势群体，也许会碰到两面不讨好的尴尬局面。因此，如若真的在原单位碰到职务、薪酬等“天花板”后，也要合理处理好诸如交接、移交等工作，从而坦荡荡地走入新单位。
　　除此之外，被挖单位除了抱怨和沮丧外，是否也检查过自家的“篱笆墙”呢？员工为什么会走，自己是否经常了解员工的思想动态，是否真心关心过员工的长远发展、职业规划呢？自己是否谋划过本企业中长期的用人、育人规划呢？自己是否建立起积极向上、互帮互助、利人利己的企业文化呢？当然，这种盲目的、无序的人才竞争，也许还会在模具行业继续发酵、升温，也许这不仅仅就是模具行业的个性问题，而是整个社会其他行业所共同面临的共性问题，但在面对我县模具行业如何成功转型升级的关键时期，笔者觉得政府部门、行业协会、模具企业、直至从业人员都应该要认真对待、上下联动，共同研究出一套破解之法，从而确保模具行业转型升级成功实施。