近年来，宁海县结合干部人事制度改革的稳步推进，不断健全完善干部选任配套管理制度，通过依靠科学机制识别人、筛选人，提高干部选拔任用工作的科学化、制度化水平。
    一是建立健全后备干部培养制度。实施助理挂职制和导师结对帮带制，采取上派下挂、压担锻炼、交流培养等方式，选派一批成熟度较高的后备干部，放到重大项目建设、工业创业创新翻番工程等前沿阵地中去锻炼，使其提高实务操作能力，增长才干，加速成长。近三年，已选派60名中青年干部到乡镇（街道）、生产建设一线挂职锻炼。结合派驻农村指导员工作，累计选派优秀干部2400余人次进驻到全县各村，指导和帮助村级组织破解难题、发展经济。
    二是建立健全干部民主推荐制度。采取领导与群众、个人与组织相结合的方式，在县级机关部门中推荐县管正职后备干部。探索开展以“宽进优出”为特点的“两轮推荐”工作，在全县领导干部中无记名定向海推乡镇党委书记、乡镇长等县管党政正职职位的后备干部，对群众公认度高、实绩突出的人选再放到县委全委会成员和现职县领导中进行署名差额推荐，提高民主推荐质量。把“两轮推荐”中脱颖而出的优秀领导干部列入后备干部资源库，作为重点培养对象。今年，新提拔的5名乡镇党政正职均在提名库中产生。
    三是建立健全干部考核制度。在坚持届中届末考核、任职前考察、试用期满考核的基础上，建立和完善经常性考核制度，通过参加民主生活会、面谈了解、延伸考察、加强干部信息横向沟通等途径，提高对领导干部知情程度。完善乡镇领导干部年度考核优秀推荐办法，按照“优秀比例不超过推荐人数的15%，称职、不称职不限比例”的要求，在越溪乡、桑洲镇、大佳何镇开展试点，在乡镇的党代会年会上由所在乡镇党代表对县管领导干部的年度考核优秀人选进行投票推荐，提高年度考核的准确性。
    四是坚持和完善干部分析制度。坚持每季度一次分析研究干部制度，运用个体分析、群体分析、历史分析、环境分析等手段，了解领导班子内部聚合度、工作力度、推动科学发展速度和干部能岗相适度、群众认可度。去年以来，认真做好乡镇（街道）政绩考核分析工作，采取“三比三看”的方式，即：领导干部自身纵向比、领导班子成员内部比、相同岗位横向比，看民意、看实绩、看潜力，准确评定各乡镇（街道）领导班子的政绩和领导干部的德才素质，规划干部发展方向，增强干部选配科学性。

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