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机电一体化

，解决生产过程中出现的各种问题(如产品的工艺流程，工装夹具的整改，产品质量的监督)，人员的调配，生产排单。每天开班会解决当天的生产问题根据情况进行改善管理方法及计划明天要完成任务的任务!负责员工的工资统计，执行6S管理，目视管理，看板管理!

1.员工培训、考核、激励及出勤进行管控. 2.对於要上线的物料进行管控。 3.对於产品品质，生产进度、成本、出货进行管控. 4.对於作业过程的动作及作业流程进行改善，使生產得到最优化。 5.对与日常生產过程中出现的问题，能够迅速独立进行分析、判断和决策。 6.精通厨房小家电的成品组装的流程。 7.人员的配备，生产效率的提升。 8.能够独立用系统和规范管理负责车间现场人员的管控，车间的设备的管控以及车间生产安全。现场6s管控与检查。生产计划安排，现场工艺记律，和物料的进度。熟悉现场品质管理的PDCA循环、QC七大手法等等

1.主要负责厨电（海尔母婴、料理机、挤奶器等产品）车间成品生产管理工作，同时负责扫地机配件生产管理，目前扫地机主要是海尔代工，以及欧洲等海外代工产品；
2.负责成品车间全面生产管理安排，规划年度工作计划预算，制定实施车间管理制度建设，跟据生产计划合理安排车间生产计划，协调解决各部门沟通工作，对车间成本，质量，计划达成，现场四个维度进行考核分析。
3.在职期间培养车间管理干部人员多名，自发组织车间现场布局改革工作从而提升现场质量及工作效率。
在职期间经常组织改善产品质量问题及工艺流程问题，大大的提升工作效率及产品质量。
4.对现场产品的工艺流程不断的调整完善使其产品简便快捷有效的生产降低人工成本。
5.对精益生产推动实施管理。