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工商企业管理

1.根据销售部销售计划单和仓储部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令，开出原材料领料单。2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。4.协助经理召开生产调度会和月总结会。5.完成经理交办工作

1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责； 2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责； 3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划； 4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准，实施目视管理，对5S管理不达标负责； 6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时； 7、负责工序生产质量管理； 8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律； 9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责； 10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责； 11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

1、参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论；2、组织制订企业的人力资源规划；3、组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作；4、组织制定培训计划并指导实施；5、组织处理企业的劳资关系与薪酬设计；6、协助厂长协调各科室之间的业务关系，掌握主要业务活动情况；7、根据销售部要货计划、车间生产能力及厂长意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。8、负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 9、按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。10、负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。11、根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。12、负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

协助总经理开展工作，分管流程建设、制度建设、行政人事、办公室管理、项目管理、采购管理、知识产权、设备改造、安全生产等工作。